Como gerenciar a mudança no local de trabalho

Mudança em um local de trabalho é muitas vezes estressante e cria sentimentos de desconfiança. Rumores e mitos serão abundantes. Sem controle, eles crescerão como ervas daninhas. Gerenciar a mudança pode ser desconfortável, mas pode ser livre de problemas. Como gerente, você deve ser sólido em sua crença na mudança. Você deve ter um alto nível de confiança com os funcionários. Para implementar e gerenciar mudanças com sucesso, você deve reservar um tempo para falar pessoalmente com qualquer pessoa que tenha alguma dúvida ou preocupação. Seja honesto em sua discussão.

$config[code] not found

Entenda que a mudança é inevitável. A mudança não deve ser temida; é um fator positivo quando tratado adequadamente.

Ouça colegas de trabalho e subordinados. Permitir que eles sejam uma parte ativa da mudança os ajudará a se ajustar mais facilmente, pois eles assumirão a propriedade no processo. Os funcionários que são tratados respeitosamente geralmente mantêm um melhor senso de lealdade.

Planeje a mudança adequadamente. Notificar adequadamente, sempre que possível, a mudança para que os funcionários possam se ajustar à alteração. Realize reuniões para discutir os detalhes da mudança.

Discuta a mudança sem orgulho ou raiva. Exponha claramente as razões da mudança e fale sobre seus efeitos positivos. Garanta aos funcionários que suas habilidades serão aprimoradas pela mudança.

Monitore como a mudança está afetando os funcionários. Se os níveis de estresse estão aumentando ou a produtividade está diminuindo, agende uma reunião e ouça os funcionários. Tome medidas para substituir a negatividade e continue a garantir aos funcionários o valor que eles têm para a empresa.

Gorjeta

Sua empresa se beneficiará com a mudança, se isso for feito de maneira apropriada. Acredite e aceite a mudança. Deixe que os funcionários saibam que você está verdadeiramente preocupado com eles e com a empresa.