Quando se trata de motivar, engajar e reter funcionários, não há uma estratégia única para todos os que os pequenos empresários possam confiar.
Essa é a conclusão da Pesquisa Pulse of Talent da Ceridian, que entrevistou funcionários que vão desde a Geração Y até os Baby Boomers para descobrir como eles se sentem em relação a recompensas e reconhecimento profissional, avaliações de desempenho e satisfação geral na carreira.
$config[code] not foundLocalização chave para motivar os funcionários
Uma descoberta importante que pode deixar os donos de pequenas empresas carentes de dinheiro nervosos: recompensas de emprego (isto é, compensação monetária ou não monetária).
É o fator mais importante no engajamento dos funcionários em geral. Quase metade (47 por cento) dos entrevistados classifica as recompensas de emprego em primeiro lugar, acima do reconhecimento do trabalho (42 por cento) e motivação no trabalho (11 por cento).
Tenha em mente, no entanto, que "recompensas de emprego" incluem compensação monetária e não monetária. Portanto, se você não puder oferecer aumentos ou bônus, poderá oferecer recompensas não monetárias (algo que 60% das empresas da pesquisa fazem). Na verdade, a pesquisa descobriu que funcionários mais jovens estão conduzindo uma mudança para recompensas não monetárias.
Sessenta e quatro por cento dos funcionários pesquisados dizem que gostariam de ver suas empresas oferecerem recompensas não monetárias, mas entre a Geração Y, a porcentagem saltou para 70%.
As recompensas não monetárias mais populares:
- Comp tempo fora
- Comida ou refeições grátis
- Bilhetes para eventos (para shows, eventos esportivos e shows)
Embora estes custem dinheiro, eles custam menos do que aumentos de oferta, uma vez que são oferecidos ocasionalmente, e não em andamento.
Dito isso, recompensas tangíveis como aumentos, bônus e promoções ainda são importantes para a Geração Y. Na verdade, possivelmente mais do que para outras faixas etárias. Enquanto 31% dos entrevistados disseram que começariam a procura de emprego se um aumento esperado, bônus ou promoção não se concretizasse, entre a Geração Y esse número salta para 48%.
Depende do estágio de vida do funcionário
Outros motivadores importantes para os funcionários também variam, dependendo da idade e dos estágios da vida. Por exemplo:
- Gen Y e Boomer os entrevistados são mais motivados por trabalhos interessantes.
- Gen X foi mais motivado por bons benefícios e bom salário / salário.
Isso pode refletir no estágio da vida:
- Gen X: Normalmente casado e criando uma família com muitas obrigações financeiras.
- Gen Y: Despreocupado com menos obrigações financeiras.
- Boomers: Trabalhando menos com necessidade financeira e mais porque querem permanecer mentalmente ativos.
Em geral, funcionários de todas as idades dizem que poder trabalhar em casa, ter horários flexíveis, receber opções de treinamento e oportunidades adicionais e assumir responsabilidades adicionais tornam seu trabalho mais gratificante.
As diferenças
Existem algumas diferenças geracionais importantes:
- Gen X: Valores flexíveis horas mais (refletindo suas vidas ocupadas malabarismo trabalho e crianças).
- Boomers: Prefere horários flexíveis e oportunidades de treinamento (refletindo seu interesse em ser mentalmente ativo).
- Gen Y: Quer a chance de assumir mais responsabilidades e lidar com projetos maiores.
Qual é o diferencial do seu negócio?
Não trate seus funcionários como eles saem de um molde de cookie-cortador quando se trata de benefícios, remuneração e recompensas. Na verdade, nem mesmo trate os funcionários em uma geração como se tivessem sido cortados do mesmo molde.
Claro, alguns funcionários da Geração Y são solteiros que adoram diversão e que moram com os pais e não pagam aluguel, mas outros são novos pais desempregados criando gêmeos e frequentando a escola noturna.
Faça o esforço para conhecer cada um de seus funcionários e o que é importante para eles. Sim, levará algum tempo e pensar em criar recompensas que motivem cada trabalhador (e sejam justos com todos os demais). Mas o esforço valerá não apenas em economias financeiras, mas também em melhor satisfação dos funcionários, produtividade e lealdade.
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