As empresas de manufatura, produção e montagem geralmente empregam um comprador de gerenciamento da cadeia de suprimentos. Essa pessoa é responsável pela compra de suprimentos e mercadorias que a empresa precisa para produzir produtos. De acordo com o Bureau de Estatísticas do Trabalho dos EUA, mais de 500.000 pessoas estavam empregadas nesta posição nos Estados Unidos e ganhando um salário médio de cerca de US $ 89.000 a partir de 2008. Usar um comprador de gerenciamento de cadeia de suprimentos em sua organização pode ter vantagens e desvantagens.
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As empresas devem pagar salários e benefícios para um funcionário que atua como comprador da gestão da cadeia de suprimentos. Isso pode ser uma desvantagem para uma empresa porque tem o potencial de reduzir os lucros aumentando os custos de pessoal.
Produtividade
Um comprador de gerenciamento da cadeia de suprimentos tem o potencial de aumentar a produtividade dentro de uma organização. Ao fazer bem o seu trabalho, o comprador garante que a produção ou a fabricação nunca diminua ou pare porque a empresa está sem suprimentos para fabricar seus produtos. Além disso, uma organização pode aumentar sua produtividade empregando um comprador de gerenciamento da cadeia de suprimentos, porque a equipe de gerenciamento e os executivos que lidaram com as tarefas de compra podem se concentrar em tornar a empresa mais lucrativa.
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Compradores de gerenciamento da cadeia de fornecimento que são qualificados em seu trabalho podem fornecer à sua empresa suprimentos melhores para fabricar produtos, ou podem reduzir o preço que a empresa paga por esses suprimentos. O comprador pode negociar custos mais baixos, compras a granel ou upgrades de suprimentos, os quais beneficiam a empresa que o emprega.
Comprador não qualificado
Empregar um comprador de gestão da cadeia de suprimentos inexperiente ou inexperiente pode ser uma desvantagem para uma empresa. Ela tem o potencial de causar estragos na produtividade e nos lucros da empresa se ela for incapaz de encomendar suprimentos em tempo hábil dentro de um valor orçado. É por isso que é importante que as empresas reservem um tempo para entrevistar e selecionar o comprador certo para sua organização.
