Só porque você é o melhor contador, encanador ou chef, isso não significa necessariamente que você tenha todas as habilidades necessárias para abrir seu próprio negócio. Na verdade, a liderança em si é uma habilidade - um conjunto de comportamentos que podem ser aprendidos e aprimorados. E como sempre achei que podemos aprender tanto com os erros quanto podemos com os sucessos, aqui estão os erros de liderança que você deve evitar totalmente:
$config[code] not foundLiderança e Gestão de Erros
1. Tentando fazer tudo sozinho. Como líder da sua empresa, você é quem dirige o navio. Isso significa que você também não pode limpar o carvão, consertar os motores e cozinhar as refeições para as pessoas a bordo. Você está no comando e é responsável pela grande figura. Você. Devo. Delegar. Se você está correndo por aí lidando com detalhes triviais, você não está dirigindo o navio. Certifique-se de que você está concentrado em expandir seus negócios e permitir que seus funcionários façam o resto.
2. Falando mais do que você ouve. A comunicação tem que ser nos dois sentidos para ser eficaz. Se você está sempre distribuindo diretivas sem ter tempo para ouvir sua equipe, está perdendo grandes oportunidades de aprender. Sua equipe costuma estar cara a cara com os clientes, o que significa que eles podem ter informações valiosas sobre como você pode atender melhor a esses clientes. Na verdade, sua equipe pode estar cheia de grandes idéias sobre tudo, desde melhorar a eficiência até aumentar o lucro. Ouça seus funcionários pelo menos tanto quanto você fala com eles. É aqui que entra uma plataforma de comunicações eficaz.
3. Tentando controlar tudo. Respire fundo e perceba que você simplesmente não consegue controlar todos os eventos e detalhes. Até você desistir da fantasia de que é possível microgerenciar o mundo, você está se aproximando cada vez mais de um inevitável esgotamento. Erros serão cometidos. As coisas nem sempre correm de acordo com o planejado. Aceite e você não será apenas um líder mais eficaz, mas também será muito mais feliz.
4. Temer sua equipe vai eclipsar você. Desde que você tem que delegar, você tem que contratar pessoas. E se você contratar pessoas, deve contratar o melhor. Parece lógico, mas vi empresários que evitavam contratar pessoas incríveis porque eram inseguros. Eles temiam que esses empregados recebessem todo o louvor e glória. Aqui está um segredo: contrate as melhores pessoas e dê-lhes elogios honestos. Quem se importa se as pessoas percebem que você tem uma equipe incrível? Essa equipe é o que coloca dinheiro no banco. Servir seus clientes deve ser sua prioridade, e você os servirá melhor (e ganhará mais dinheiro) se contratar pessoas talentosas.
5. Deixar de priorizar o lucro. Não há nada de errado em ganhar dinheiro. Na verdade, se sua empresa não for lucrativa, você não poderá continuar pagando os funcionários que dependem de você. Você não poderá oferecer um serviço estelar aos seus clientes se sair do mercado. Você deve isso a si mesmo, aos seus funcionários e aos seus clientes para que o lucro seja uma prioridade. O lucro deve vir primeiro, caso contrário, sua empresa não será bem-sucedida.
As pessoas mais inteligentes que conheço aprendem com os erros dos outros. Se você está determinado a ser um líder poderoso e eficaz, você se beneficiará observando e evitando os erros de líderes que não se saíram bem. Dedique algum tempo e energia para melhorar suas habilidades de liderança e sua empresa colherá os benefícios.
Republicado com permissão. Original aqui
Foto do empresário via Shutterstock
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