Conheci o vencedor de ouro olímpico de 2012 da Carmelita Jeter de 100 metros na conferência de usuários do BPM’Online, Accelerate, ontem em Boston. E ela sendo a mulher mais rápida do mundo depois de ter executado o segundo mais rápido de 100 metros na história das mulheres, essa é a única maneira que eu já a encontrei …
Após o discurso da conferência, tive o grande prazer de lhe fazer algumas perguntas sobre alguns dos obstáculos que ela superou ao tornar-se a mulher mais veloz viva, como as lições de trabalho de equipe aprendidas como capitã da equipe de revezamento de ouro dos EUA o mundo dos negócios e como ela foi capaz de ganhar uma medalha de bronze enquanto corre em uma perna com um músculo quad quebrado.
$config[code] not foundAbaixo está uma transcrição editada da nossa conversa. Para ver a entrevista completa, assista ao vídeo abaixo ou clique no player incorporado do SoundCloud.
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Tendências para pequenas empresas: Estamos aqui para esta conferência que as pessoas do BPM'Online estão organizando e todo o tema em torno da conferência é acelerar e acelerar. Então eu achei que era bastante apropriado você entrar e fazer parte do keynote, mas antes de falarmos sobre isso, talvez você possa me dar um pouco do seu background pessoal.
Carmelita Jeter: Sou graduado da escola Cal State, Dominguez Hills - Divisão II. Fiz minha primeira equipe nos EUA em 2007. Corri para a Nike de 2007 a 2016. Tenho três medalhas olímpicas dos jogos de Londres em 2012. Um recorde mundial no 4 × 100 Relay. Em 2011, fui campeão mundial. Então eu sou um campeão mundial, medalhista olímpico, detentor do recorde mundial e mulher mais veloz viva. Só outra mulher para correr mais rápido que eu é Flo Jo (Florence Griffith Joyner).
Small Business Trends: Isso foi em 1998. Isso é incrível. São 30 anos e ainda é só você e ela.
Carmelita Jeter: Sim.
Tendências para Pequenas Empresas: Você já imaginou quando estava crescendo que, na verdade, seria a mulher mais rápida do mundo?
Carmelita Jeter: Não que eu seja a mulher mais rápida viva, mas sempre imaginei que estaria no Dream Team. Eu cresci jogando basquete, então quando você cresce jogando basquete você pensa em Magic Johnson, Michael Jordan, Charles Barkley. Você pensa em todos esses atletas incríveis e pensa no Dream Team. Mas acabei fazendo meu time dos sonhos na equipe olímpica de atletismo, então definitivamente um esporte diferente, mas ainda a mesma mentalidade, ainda a mesma atitude, ainda o mesmo objetivo.
Tendências para pequenas empresas: Uma das coisas sobre as quais você falou é a equipe e como você pode ter as quatro mulheres mais rápidas na mesma equipe, mas isso não significa necessariamente que você seja o melhor time. Talvez você possa falar um pouco sobre a importância do coração e da química para o sucesso da equipe?
Carmelita Jeter: Muitas vezes as pessoas pensam que você escolhe as quatro pessoas quentes, as pessoas que estão fazendo suas coisas agora. Só porque você escolhe os quatro melhores atletas da época ou até mesmo as quatro melhores pessoas que você acha que podem realmente comandar sua empresa, isso não significa que eles conseguirão fazer isso juntos. Você está lidando com personalidades diferentes, egos diferentes, mentalidades diferentes e, às vezes, todos não pensam o mesmo. Eles não vão querer a mesma coisa. O objetivo no final não é para a equipe ganhar para algumas pessoas. O objetivo no final é apenas para eles vencerem. Você precisa ter certeza de que, quando estiver reunindo uma equipe - ouça a equipe da palavra - a equipe precisa ter a mentalidade de "venceremos" em vez de "eu" e "eu". É difícil criar uma equipe vencedora em torno de pessoas que não pensam o mesmo.
A equipe que montamos em 2012, um dos nossos corredores, ela não era uma das pessoas mais rápidas para estar no time, mas sabe de uma coisa? Ela tinha coração. Ela tinha drive. Ela tinha determinação. Nós sabíamos que ela traria aquele bastão e muitas vezes quando você escolhe um time, você precisa escolher um time em quem você vai confiar, quem vai fazer o trabalho, quem vai cumprir o prazo, quem não é vai vir com uma desculpa do porque eles não poderiam fazer isso. Você tem que estar disposto a dizer: "Ok, deixe-me passar este bastão e saber que a outra pessoa vai fazer o seu trabalho e, em seguida, eles vão passá-lo e, em seguida, eles vão passar …"
Quando você está fazendo um revezamento, você está ficando cego. Você corre. Você deixa cair a sua mão. A pessoa está lá. Eles colocam o pau na sua mão e você corre. É a mesma coisa quando você está fazendo negócios e está no escritório. Você está fazendo coisas cegas. Você não está sentado sobre o ombro da pessoa observando-os fazer o trabalho deles. Você está esperando e rezando para que eles façam seu trabalho e isso é o mesmo com um revezamento 4X1. Você não está na pista. Então, quando você está construindo uma equipe vencedora, uma equipe de recordistas mundiais e isso se traduz no escritório também, porque no final das contas você quer que sua empresa seja a melhor. Você quer ser o negócio vencedor, as medalhas de ouro. Todo mundo quer trabalhar lá. Todos estão falando e pensando em você quando estão pensando no campo em que sua empresa está e é o mesmo. Você quer escolher uma equipe vencedora.
$config[code] not foundTendências para pequenas empresas: você conquistou o ouro olímpico como membro da equipe, mas também como indivíduo. Compare como você se sentiu com ambos, tendo uma equipe de sucesso, mas também tendo seu próprio sucesso como indivíduo?
Carmelita Jeter: Bem individual é um pouco diferente. Você leva essa vitória de maneira diferente porque você fez isso. Você fez isso, você era a única pessoa nessa pista e você fez acontecer. Para obter uma medalha de ouro em um revezamento, você precisa olhar para ela de uma forma totalmente diferente, porque precisa sair do que normalmente está acostumado a fazer. Você tem que estar confortável com outras pessoas. Você tem que entender que não era tudo sobre você. Então, para ser um membro da equipe, é uma medalha diferente que você recebe porque levou quatro pessoas para fazê-lo e levou quatro personalidades e quatro atitudes e apenas quatro pessoas diferentes para fazer isso acontecer. Então você toma um pouco diferente porque você teve que fisicamente, mentalmente, emocionalmente … eu não vou dizer que não seja você mesmo, mas você tem que ser uma versão melhor de si mesmo com outras pessoas.
Small Business Trends: Uma das coisas que realmente me chamou a atenção durante o seu discurso, você correu com um quadrilátero rasgado, você não correu apenas como uma corrida, você estava em testes. Você acabou ficando com o bronze, terceiro lugar. Quando você estava pensando sobre isso, você estava apenas pensando que eu só quero terminar ou você estava realmente pensando "Você sabe o que, eu ainda acho que posso ganhar"?
$config[code] not foundCarmelita Jeter: Primeiro eu estava pensando, deixe-me passar o primeiro round. Então eu posso pensar sobre isso. Muitas vezes estabelecemos muitos gols à frente de uma meta, à frente de uma meta, em vez de ir direto para essa meta e, em seguida, dizendo: "Ok, desde que cheguei a essa meta, deixe-me ir para a próxima meta." O objetivo era: "Ok, deixe-me fazer o primeiro round" Então meu próximo objetivo foi: "Bem, deixe-me fazer isso até a final" E então, "Bem, deixe-me ir neste pódio" E então eu estabeleci um objetivo diferente toda vez que eu terminava de competir porque a perna tinha ido embora, eu não poderia dizer que estou fazendo essa final, estou entrando neste pódio, que teria sido apenas um pouco louco porque a perna tinha ido embora. Eu tive que definir meus objetivos dia a dia durante esse tempo e muitas vezes temos que fazer isso na vida. Temos que definir nossa meta dia a dia, às vezes as pessoas definem metas demais e, em seguida, você fica frustrado e incomodado, mas você fez isso para si mesmo. Você definiu todas essas altas expectativas e, infelizmente, não conseguiu encontrá-las no prazo desejado.
Às vezes nós colocamos tempo e colocamos tudo tão perto juntos em vez de nos dar uma chance de pelo menos acertar o primeiro gol. Então, dê a si mesmo um pouco mais de chance de acertar o segundo gol.
Tendências para pequenas empresas: Você competiu no nível mais alto, mas esses dias já passaram, o que você mais sente saudades desses dias e daqueles momentos e o que você está fazendo agora para preencher o vazio; que permite que você pense: "Eu posso aplicar algumas das coisas que fiz no dia de hoje".
Carmelita Jeter: Algumas pessoas me perguntam eu sinto falta, você sente falta, você sente saudades, você sente falta? Não. Eu dei faixa e campo tanto de mim por tantos anos e quando eu me alinhei, eu me alinhei com meu coração cheio, com meu coração, todo meu coração, toda minha paixão, todo meu impulso. Tudo o que realizei, consegui porque sacrifiquei e coloquei certas coisas ao lado e fiz certas coisas de uma certa maneira e fiz certas coisas acontecerem ao longo da minha carreira. Você não pode perder ou se arrepender de deixar algo para o qual você deu tudo.
Small Business Trends: Você basicamente deixou tudo no campo.
Carmelita Jeter: Deixei tudo na pista, você não pode querer mais quando não há mais nada a receber. Eu fiz o recorde mundial, eu tenho o segundo tempo mais rápido já executado, eu estive em várias equipes, eu fiz muito e agora estou em uma posição onde eu sou capaz de fazer palestras motivacionais, eu sou capaz de alimentar, alimentar, alimentar outras pessoas essa grandeza, essa grandeza, essa grandeza, essa grandeza. Eu terminei? Não, eu não sou. Eu estou apenas em outro capítulo.
Small Business Trends: O que lhe dá essa sensação de sucesso agora, é quando você vê as pessoas com quem fala, que você é mentor … quando elas começam a ter sucesso, você se sente como, eu me lembro desse sentimento do passado?
Carmelita Jeter: Definitivamente. Quando estou orientando atletas ou treinando atletas e eles fazem algo incrível e eles se voltam para mim e eles me dão aquele visual … Você não pode descrever isso. é apenas um sentimento que um atleta tem porque eu sei como é esse visual. Mesmo quando eu falo motivacional e muitas pessoas vieram até mim nesta conferência e estão dizendo coisas incríveis, é uma loucura como você pode colocar atletismo e atletismo com negócios e tecnologia. Eu me sinto tão motivada, quero ir e fazer isso. Isso aí é um outro sentimento que sinto agora. Só porque eu não estou na pista não significa que eu não estou fazendo você ótimo.
$config[code] not foundTendências para pequenas empresas: O outro par de coisas que se destacou para mim foi quando você disse: "Você não pode terminar se não começar".
Carmelita Jeter: Você não pode terminar se você não começar e muitas vezes eu consegui falar com muitas pessoas, às vezes as pessoas estão com medo de falhar. Você está com medo de falhar, então você não vai começar nada. Você vai ficar constantemente com medo da porta se fechar para você ou eles vão dizer não, ou não vão me contratar, eles não vão, não vão. Adivinha? Eles não têm certeza se você não tentar.
Tendências de Pequenas Empresas: Você mencionou a mentalidade, especialmente voltando para o quadrilátero rasgado. Você disse que, em algum momento durante essas corridas, seu corpo se foi, mas minha mente era selvagem. Isso é algo que era apenas inato em você ou é algo que você aprendeu? Como você desenvolveu isso?
Carmelita Jeter: Eu acredito que é uma combinação. É uma combinação de crescer e querer coisas e querer fazer coisas incríveis. Então foi uma combinação de fracasso nas coisas, saber como é que isso parece falhar e saber o que causou o fracasso e, em seguida, querer ir e corrigi-lo. É uma combinação de coisas e, em seguida, ser uma pessoa extremamente confiante, às vezes as pessoas confundem arrogante e confiante, arrogante e confiante. São duas coisas totalmente diferentes. Para ter certeza, você pode simplesmente andar na sala e todo mundo sabe que é você, ser arrogante, andar na sala com uma certa caminhada e ter certeza disso, e isso é uma grande diferença. Uma coisa que eu notei comigo mesmo é que eu estou extremamente confiante, seja qual for a maneira que você toma é como você aguenta, mas eu sei como eu estou dando tudo isso e estou dando confiança, eu coloco essa confiança em tudo o que eu faço quando você diz minha mente, faz parte da minha confiança também. Tudo isso entra em jogo.
Isso faz parte da série One-on-One Interview with thought leaders. A transcrição foi editada para publicação. Se for uma entrevista em áudio ou vídeo, clique no player incorporado acima ou assine via iTunes ou via Stitcher.
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