A gestão de editores desempenha um papel fundamental na operação de jornais e revistas, incluindo gerenciamento de pessoal, estabelecimento de políticas de publicação e supervisão do desenvolvimento de histórias. Uma posição de editor executivo é muitas vezes o auge de uma carreira no jornalismo impresso. Este trabalho altamente cobiçado também traz consigo muita responsabilidade. Na maioria dos casos, o sucesso ou o sucesso contínuo de uma publicação depende muito do desempenho do editor-gerente, e o desempenho depende, em grande parte, do atendimento às expectativas do trabalho.
$config[code] not foundGerencia pessoal
Como editor-gerente, você supervisiona diretamente todos os outros editores, atuando como supervisor, mentor e guia. Você trabalha em estreita colaboração com o editor de página de opinião, editor de notícias, editor de esportes, editor de estilos de vida, editor gráfico, editor on-line, editores de design e outros principais funcionários de redação. Você também promove e contrata novos editores e pode ter que rescindir aqueles que não atenderem às expectativas. Em empresas menores, o editor-gerente pode contratar e demitir todos os funcionários editoriais, incluindo repórteres e fotógrafos. Você também toma decisões diárias que afetam todo o departamento editorial. Essas decisões incluem o ajuste de prazos em circunstâncias especiais, inclusive durante as eleições, e a decisão sobre se deve gerar conteúdo controverso, como imagens de cadáveres em uma cena de colisão.
Define e aplica políticas
O editor-gerente estabelece e aplica políticas e procedimentos usados pelos editores, repórteres, fotógrafos e funcionários de notícias da publicação, e também define horários para reuniões editoriais, prazos para envio do jornal à sala de impressão para impressão. Você também ajuda na aplicação de políticas estabelecidas pelo editor e editor-chefe. Tais políticas podem incluir quando publicar nomes com histórias. Por exemplo, muitos jornais não publicam os nomes das vítimas de crimes sexuais e alguns não publicam os nomes dos jovens acusados de vários crimes. Em circunstâncias especiais, você também tomaria a decisão de se desviar da política normal.
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Trazido a você por Sapling Trazido a você por SaplingDetermina Cobertura
O editor-gerente frequentemente atribui histórias aos departamentos de notícias ou diretamente aos repórteres. Isso envolve aprovar ou negar notícias e reportagens. Você também teria um papel consultivo ao decidir como as histórias são relatadas, recomendar ou exigir que uma determinada história apareça na primeira página acima da dobra, ou pode recomendar que uma história seja realizada para um dia diferente. Você também tem um papel fundamental no estabelecimento e supervisão da conformidade com os padrões de estilo. Isso inclui garantir que todos os editores e repórteres usem as fontes corretas e diretrizes internas de pontuação, ortografia e gramática.
Ligação
Como parte fundamental do seu papel, você serve como principal contato entre a equipe editorial e o editor e editor-chefe. Em empresas menores, o editor-gerente pode se comunicar diretamente com o editor em uma base freqüente, mas em empresas maiores isso raramente é o caso. O editor e o editor-chefe podem passar informações a você para serem entregues à equipe editorial. Isso pode incluir uma mensagem simples de um trabalho bem feito, mas também pode incluir avisos de correspondência por escrito de possíveis cortes de empregos ou prêmios ganhos pela publicação e seus funcionários. Você também se comunicaria com o departamento de publicidade quando, por exemplo, a publicidade optar por publicar uma seção especial e precisar de assistência editorial para fornecer uma cópia. O editor de gerenciamento também inclui e-mails e telefonemas do público.
