Todos os anos, milhares de cargos vagos em tecnologia ficam vazios. As empresas querem contratar profissionais de tecnologia da informação altamente qualificados e altamente qualificados, mas eles simplesmente não conseguem encontrá-los.
A grande demanda por candidatos qualificados tornou cada vez mais difícil para as empresas atrair novos talentos e manter seus funcionários existentes. Além disso, o ritmo abrupto da mudança tecnológica pode colocar em risco as infra-estruturas tecnológicas das empresas, devido à necessidade de treinar frequentemente os trabalhadores que já estão no poder.
$config[code] not foundEspera-se que essa lacuna de habilidades em TI cresça nos próximos cinco anos. O Estudo Global da Força de Trabalho de Segurança da Informação 2017 (GISWS) prevê que até 1,822 milhões de vagas de TI podem ficar abertas até 2022 em uma nova janela. Esse é um aumento de 20% em relação ao que o mesmo estudo revelou dois anos antes.
Duas forças críticas contribuem para as dificuldades que as empresas enfrentam com a contratação, retenção e habilidades:
- O ritmo acelerado da mudança tecnológica
- O impacto da TI como uma função essencial dos negócios modernos
Ritmo de mudança
Nos últimos anos, a tecnologia evoluiu a uma velocidade tão grande que é difícil manter o ritmo. Faculdades e universidades, por exemplo, ficaram para trás. As escolas não podem criar e fornecer programas suficientemente rápidos para acomodar mudanças tecnológicas. Consequentemente, menos de 3% dos graduados obtêm uma licenciatura em ciência da computação abre em novas janelas ou sistemas de informação.
O ex-secretário de Educação dos EUA, Arne Duncan, sugere que a chave para fechar a “divisão digital” começa no nível K-12 e abre em nova janela.
"Está claro que nossas instituições de ensino não estão produzindo trabalhadores suficientes para acompanhar a demanda que a inovação rápida impôs à nossa economia", disse Duncan.
TI no núcleo de negócios modernos
A rápida evolução da TI estabeleceu-a como uma função crítica e integrou-a no núcleo dos negócios contemporâneos. Essa mudança se desenvolveu em todas as indústrias, mesmo aquelas que são historicamente não-técnicas. Como resultado, mais e mais empresas competem por talentos no mercado, o que torna a contratação e a retenção de funcionários uma preocupação maior.
Sempre no "Modo de contratação"
Apesar da lacuna de habilidades, as empresas ainda estão procurando expandir suas equipes de TI. De acordo com o GISWS, um terço dos gerentes de contratação indicaram que esperam aumentar sua força de trabalho em pelo menos 15%.
Isso é provável porque a maioria dos chefes de departamento de TI não acredita que os funcionários existentes tenham as habilidades desejadas necessárias para atender às necessidades da empresa.
Dos 1.300 líderes de TI pesquisados pela TEKSystems em uma nova janela, mais de 60% deles disseram que a lacuna de habilidades “afeta severa ou moderadamente sua equipe ou organização”. Como resultado, essas empresas permanecem em um “modo de contratação” interminável.
Não só as longas pesquisas de candidatos são onerosas, como também são caras. Custos - diretos e indiretos - associados a sair para ocupar uma posição de US $ 60.000 por ano podem chegar a US $ 100.000. Apoderar-se de mais US $ 50.000 por uma má contratação, algo que mais de dois terços dos empregadores dos EUA experimentam em algum momento.
O Software Talent System
Para ajudar as empresas a mitigar custos de contratação externos e atrair, reter e desenvolver com sucesso trabalhadores de tecnologia, a The Software Guild implementou um sistema de talentos que atrai talentos de alta qualidade e aprimora funcionários existentes - de TI e outros departamentos dentro da organização - para suprir a demanda papéis.
O sistema de talentos fornece treinamento atualizado em uma variedade de programas projetados para níveis de habilidade, do iniciante ao avançado, incluindo:
- Java (nível de especialização: iniciante)
- .NET / C # (nível de especialização: iniciante)
Como um parceiro corporativo, a The Software Guild auxilia na identificação das necessidades tecnológicas de uma empresa e desenvolve um sistema para preencher posições muito necessárias com candidatos externos e funcionários atuais. O Grêmio então cultiva uma pista de desenvolvimento profissional para os funcionários se manterem engajados e aprimorarem suas habilidades, o que, em última análise, melhora a retenção.
Republicado com permissão. Original aqui
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