Ser um líder de equipe pode ser emocionante e gratificante. O papel não é para todos, no entanto. Algumas pessoas trabalham melhor quando estão encarregadas de pavimentar o caminho. Para ser um líder de equipe forte, você precisa possuir as qualificações certas.
Gusto
Se você liderar uma equipe, seu trabalho é encorajar o resto do grupo, tanto em atitude quanto em ética de trabalho. Se você não pode ficar empolgado e ansioso com as tarefas que tem em mãos, não pode se surpreender se o resto das pessoas com quem está trabalhando também não. Um líder precisa ter um entusiasmo genuíno por seus objetivos. Se ele preferir estar fazendo outra coisa, provavelmente não é o candidato de liderança mais apropriado. Um líder é, em muitos aspectos, um modelo para seus companheiros de equipe.
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Um líder de equipe é o melhor trabalhador do grupo. Quando você trabalha de perto com as pessoas, precisa ser honesto e franco. Se você é um líder e seus colegas de equipe sentem que você nem sempre é franco com eles, eles provavelmente não sentirão a necessidade de ser sincero com você. Sem uma forte coluna vertebral de veracidade, uma equipe não pode funcionar de forma eficaz. Se seus companheiros de equipe acharem que você é uma pessoa de sua palavra, eles poderão confiar em você. A confiança encoraja um ambiente de trabalho saudável e direto, desprovido de incerteza e confusão. A confiança é a base da comunicação forte - uma das chaves para o trabalho em equipe de sucesso.
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Um líder de equipe forte é alguém capaz de manter uma perspectiva legal e perspicaz, mesmo no meio da adversidade. Desafios são apenas uma parte natural de tentar fazer as coisas. O objetivo é ficar sempre focado, otimista e calmo, mesmo quando as coisas são mais complexas ou frustrantes. Se um líder de equipe se sentir incerto e triste sobre os objetivos, seus colegas de equipe provavelmente reagirão sentindo o mesmo. Isso pode ser um grande problema tanto para a moral quanto para a produtividade da equipe. As pessoas gravitam para líderes autoconfiantes.
Habilidades gerenciais
Fortes habilidades de gerenciamento são líderes de equipe. O trabalho de um líder centra-se fortemente na coordenação de equipes. Se você está atribuindo tarefas a certos indivíduos ou organizando reuniões de grupo, você precisa estar sempre na bola. Se você é do tipo disperso, provavelmente não está qualificado para liderar uma equipe. A última coisa que você quer é esquecer de contar à metade de sua equipe sobre a próxima sessão de brainstorming ou prazos de projeto da semana.
Bons instintos
Um monte de liderar uma equipe de forma eficaz é sobre a capacidade de tomar rapidamente boas decisões. Quando você está no comando de uma equipe, você tem a ajuda de seus colegas de equipe, mas muitas das escolhas que você faz são, no final das contas, suas escolhas. Isso pode causar muita pressão porque não apenas suas escolhas afetam a si mesmas, elas também afetam o resto do grupo. Como líder, você precisa de fortes instintos que possam ajudá-lo na direção certa para o sucesso. A capacidade de tomar decisões em situações sensíveis ao tempo que surgem rapidamente também é crucial.
Vontade de se adaptar
Teimosia é o inimigo para liderar uma equipe corretamente. Quando você é um líder, precisa ter clareza para analisar periodicamente a si mesmo e as ações de seus colegas de equipe. Se você perceber que algo simplesmente não está à altura, você precisa ter a vontade de fazer algo sobre isso. Resistência ao ajuste de acrobacias melhora de equipe e crescimento.
