Você conseguiu o emprego que queria e trabalha para uma empresa que é bem respeitada em seu setor. Você está no topo do mundo. Então você se encontra se reportando a um supervisor que não respeita. Talvez ela seja novata na supervisão e ainda esteja tentando aprender as cordas. Talvez suas habilidades de gerenciamento sejam toleráveis, mas ela não está ao seu lado quando se trata de suas áreas específicas de especialização. O que quer que esteja causando sua incapacidade de respeitá-la, você precisa encontrar uma maneira de manter uma atitude positiva e administrar profissionalmente a situação.
$config[code] not foundConsidere as razões
Pense seriamente no que é sobre o supervisor que o impede de respeitá-la. Anote as principais razões. Você não mostrará a lista para ninguém, então seja franco e direto - mas não seja humilhante. Use declarações baseadas em fatos, não sentimentos, como: "Ela tem menos experiência do que eu" ou "ela interpreta mal meus relatórios". Em seguida, anote pelo menos uma coisa que você pode fazer para minimizar os efeitos de cada motivo. Se ela interpretar mal seus relatórios, uma ação que você pode tomar é melhorar seu método de denúncia.
Obter Feedback Objetivo
Documentar razões e soluções pode não ser suficiente, especialmente se você tiver mais razões do que soluções. Seus sentimentos ainda podem estar atrapalhando os fatos. Tente obter feedback objetivo discutindo a situação com um colega de confiança ou um amigo fora do trabalho. Resoluções de brainstorming com alguém que não esteja envolvido na situação podem revelar mais ou melhores opções. Você também pode descobrir que sua falta de respeito pode ser baseada em quem é seu supervisor depois do trabalho, em vez de quão bem ou mal ela trabalha. Se for esse o caso, faça o que for preciso para se lembrar que é o que acontece no trabalho que conta.
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Trazido a você por Sapling Trazido a você por SaplingProblemas de personalidade de equilíbrio
Seu maior obstáculo ao respeito poderia envolver diferenças de personalidade. Procure por equilíbrio em vez de soluções. Se você não puder respeitar o seu supervisor, é difícil se concentrar em outra coisa que não os traços de caráter negativos. Desenvolver uma abordagem objetiva pode ajudá-lo a redirecionar seu foco para os aspectos positivos de sua personalidade. Para cada negativo, tente encontrar um positivo no personagem do supervisor. Ao se concentrar nos aspectos positivos, você deve começar a encontrar maneiras de minimizar os efeitos dos negativos.
Gerenciar acima
Use a situação como uma oportunidade para desenvolver melhores habilidades de gerenciamento de relacionamento. O ato de gestão nem sempre flui a jusante. Pratique o gerenciamento upstream agendando reuniões individuais com o supervisor ou oferecendo ajuda quando estiver claro que ela poderá se beneficiar de seu talento e habilidades. Se você puder incentivar seu supervisor a aceitá-lo como conselheiro de confiança, você pode construir uma reputação positiva entre seus pares e possivelmente entre seus superiores também. O gerenciamento com sucesso pode ser o primeiro passo para obter uma atribuição como supervisor.
