Você desempenha um papel muito importante no processo de entrevista como gerente de linha. Durante os estágios iniciais do processo de entrevista, o representante de recursos humanos da sua empresa abordará questões relacionadas ao histórico e à experiência do candidato. Se você quiser garantir que escolhe o melhor candidato, precisará preparar perguntas detalhadas que avaliarão seu nível de habilidade e se adequarão aos outros funcionários.
$config[code] not foundA preparação é crítica
A preparação pré-entrevista pode parecer um desperdício de tempo se você for um gerente ocupado, mas, se não gastar tempo preparando, poderá ignorar algumas perguntas importantes que podem lhe dar uma visão real da pessoa que você está contratando. Faça uma lista das habilidades técnicas que o candidato deve ter. Você usará a lista para desenvolver um conjunto de perguntas que ajudarão a determinar se o candidato poderá funcionar de maneira eficaz se você contratá-lo. Considere também o tipo de pessoa que se encaixará bem com seus funcionários existentes. Se você criou uma equipe forte, não quer contratar alguém que se dedique mais à glória pessoal do que ao trabalho em equipe.
Vender o trabalho
Você não é o único a tomar uma decisão durante uma entrevista. Se você não apresentar a posição, ou a si mesmo, em uma luz positiva, o candidato pode decidir continuar procurando um emprego. Durante a entrevista, discuta as tarefas que o candidato deve realizar se contratado e explique como a posição contribui para as metas do departamento. Diga ao candidato que tipos de projetos ele irá trabalhar, como o trabalho é designado e avaliado, e o quanto os membros da equipe de interação têm uns com os outros. Forneça uma visão realista do trabalho, mas certifique-se de incluir recursos positivos, como bônus, horário de trabalho flexível ou tempo de férias generoso.
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Trazido a você por Sapling Trazido a você por SaplingO que e como perguntas
As perguntas que começam com “o quê” e “como” ajudam a avaliar o nível de habilidades que um candidato possui. Peça-lhe para descrever o que ele faz em seu trabalho atual. Peça que ele o leve a um dia típico de trabalho. Consulte sua lista de habilidades técnicas importantes e certifique-se de estar confortável com o nível de proficiência dele. Se você não tiver certeza de que ele possui as habilidades necessárias para ser bem-sucedido em seu departamento, peça a ele que descreva como ele desempenha uma tarefa específica. Um pedido de explicação passo-a-passo pode expor um candidato que tenha apenas uma familiaridade passageira com um processo ou pacote de software.
Seja pessoal
Um novo contratado não será bem-sucedido se ele não puder se dar bem com sua equipe existente. Pergunte a ele que tipo de ambiente de trabalho ele gosta e se ele prefere trabalhar sozinho ou colaborativamente. O site da Monster sugere que você pergunte com que rapidez o candidato prefere trabalhar e quanto feedback e direção ele prefere. Preste atenção ao modo como ele descreve seus colegas e supervisores. Se ele é a estrela de toda história, enquanto todo mundo é incompetente ou estúpido, ele pode não ser a melhor escolha se seus funcionários desfrutam de um relacionamento de apoio e colegial com seus colegas de trabalho. Peça ao candidato para descrever um problema que ele teve com um colega de trabalho, cliente ou supervisor. Sua resposta ao problema pode ajudá-lo a decidir se ele pode resolver conflitos pessoais de maneira madura e profissional.
