Não é uma boa sensação receber uma avaliação ruim de um chefe ou uma reprimenda por algo que você fez. No entanto, um funcionário pode transformar essa situação em uma experiência positiva e construtiva com a abordagem correta e uma atitude diplomática. Acima de tudo, é importante manter a calma e oferecer uma resposta produtiva e não prejudicial para o futuro do empregado no trabalho. Às vezes, a resposta do funcionário irá impressionar o chefe e levar a outra oportunidade mais tarde.
$config[code] not foundAvaliação escrita
Se um supervisor apresentar uma avaliação formal por escrito, o funcionário deve responder da mesma maneira escrevendo uma resposta e um plano de ação. Esses tipos de avaliações ocorrem em horários determinados no ano ou são solicitados por medidas disciplinares. Seguindo os procedimentos normalmente descritos nos manuais dos funcionários, um trabalhador terá a chance de responder e apresentar um caso para continuar o emprego. Em tais circunstâncias, a avaliação e a resposta devem ser tão detalhadas e específicas quanto possível, para que o empregado e o empregador compreendam o problema e possam trabalhar para resolvê-lo.
Avaliação Informal
No caso de uma discussão informal e não planejada sobre o trabalho de um funcionário, o funcionário deve pedir outra conversa com o supervisor para resolver o problema e discutir o plano daqui para frente. A discussão deve ocorrer em um momento conveniente para ambas as partes e em uma área tranquila, sem distrações e fora do alcance de outros funcionários. Nesse cenário, ambas as partes se sentirão à vontade para ter uma discussão aberta.
Vídeo do dia
Trazido a você por Sapling Trazido a você por SaplingDiscussão do Problema
Antes que uma solução possa ser determinada, o empregado e o empregador devem ser claros quanto à natureza do problema e por que o supervisor está insatisfeito. Se a funcionária não tiver certeza do problema, ela deve, com calma, fazer perguntas ao supervisor para entender o que aconteceu. Ela deve então perguntar o que o supervisor gostaria de ver mudar. O funcionário deve demonstrar disposição para ser flexível e encontrar uma solução.
Plano de ação
Uma vez que o empregado tenha todas as informações, entenda o que o empregador precisa e que erros foram cometidos no passado, ele pode formular um plano de ação para apresentar ao supervisor. Um plano bem-sucedido pode ser formulado pelo funcionário ou em cooperação com um colega de confiança. Independentemente de a queixa inicial ter sido apresentada por escrito ou oralmente, um plano de ação deve ser submetido por escrito para documentar a disposição e o desejo do funcionário de se sair melhor.
