À medida que sua empresa cresce, aumenta a necessidade de novos funcionários. Adicionando a sua equipe com sucesso pode ser um desafio. Você quer manter o sucesso que está experimentando atualmente com seu grupo unido, ao mesmo tempo em que adiciona talentos que podem ajudar sua empresa a obter mais. É por isso que pedimos a 15 empresários do Young Entrepreneur Council (YEC) o seguinte:
"Qual é o maior obstáculo que a maioria dos empreendedores enfrenta ao fazer o time crescer com 10 funcionários e por quê?"
$config[code] not foundObstáculos ao crescimento da sua equipe com sucesso
Veja o que os membros da comunidade YEC tinham a dizer:
1. Não delegar
“Os empreendedores tendem a querer fazer tudo sozinhos. Os melhores empreendedores, no entanto, contratam pessoas mais inteligentes e com mais experiência nas áreas em que são frágeis. Então, eles saem do caminho e deixam os especialistas recém-contratados levarem a tocha de lá. Resista ao desejo de se reinserir nas atividades do dia a dia do papel de alguém. Se você precisa se envolver, seja um treinador e os guie para o sucesso. ”~ David Ciccarelli, Voices.com
2. Não Criando uma Estrutura de Gerenciamento
"Depois de atingir um determinado ponto, você precisará de algum tipo de gerente para supervisionar os membros da equipe, pois será demais para você. É difícil saber que você precisa disso, mesmo que ainda pareça uma equipe pequena, mas é necessário continuar adicionando as próximas 10 pessoas depois disso e assim por diante. Morda a bala e contrate um gerente para supervisionar essas pessoas e acomodar mais pessoas. ”~ Serenity Gibbons, Calendar.com
3. Não escalando sua cultura
“Uma vez que você passa de 10 a 15 pessoas, você não pode escalar a cultura por osmose, que é onde há simplesmente uma maneira não dita de que 'nós trabalhamos' passada para cada funcionário porque eles estão sentados ombro a ombro. Torna-se imperativo ser intencional sobre a cultura - garantindo que todos sejam comprados na mesma página. Então, deve ser reforçado de forma consistente e melhorado através de feedback. ”~ Jeff Epstein, Embaixador
4. Falha em manter uma conexão pessoal
“À medida que mais funcionários participam, pode ser um desafio ter tempo para interagir pessoalmente com cada um deles, desde que você tenha feito anteriormente. Também pode ser difícil lembrar os mesmos detalhes sobre todos. No entanto, é importante criar check-ins mensais que mantenham essa conexão, para que os funcionários sintam que ainda podem falar com você. ”~ Drew Hendricks, Buttercup
5. Não manter linhas claras de comunicação
“Passar de um pequeno tamanho de equipe para um tamanho médio de equipe é um momento empolgante e desafiador para qualquer empresário ou empreendedor. O maior obstáculo é manter linhas de comunicação claras à medida que você se ajusta de menor para maior. A estrutura de uma equipe de 10 pessoas é bastante fluida, em comparação com uma equipe de 20 a 50 pessoas. ”~ Baruch Labunski, Rank Secure
6. Perder quem você é
“A parte mais difícil para mim foi manter a nossa mensagem no ponto. Quanto mais você dimensionar, mais diluída sua mensagem e seus objetivos podem se tornar. Sabendo disso, trabalhei incansavelmente para garantir que todas as novas contratações tivessem o mesmo direcionamento e prioridades que eu fiz quando comecei. ”~ Colbey Pfund, LFNT Distribution
7. Não encorajar a ligação
“Conseguir que uma equipe pequena se encaixe bem é mais difícil do que você imagina. Todos trabalham uns com os outros em um nível tão pessoal, e uma ou duas ovelhas negras que não se encaixam podem dificultar as coisas para o resto de seus funcionários. Certifique-se de envolver o maior número possível de colegas de trabalho no processo de contratação, para que você possa avaliar todas as opiniões antes de estender uma oferta. ”~ Kevin Conner, BroadbandSearch
8. Querer que seja feito rápido em vez de certo
“O Google é notório pela contratação de nível irracional. Os CEOs analisaram cada contratação por anos. Eles sabem que você é tão bom quanto seu time. O maior desafio que vejo é se o fundador quer que seja feito rápido em vez de certo. Mas os empregados são como casamentos - fáceis de entrar e difíceis de conseguir. Vale a pena ser irracionalmente diligente em sua contratação. ”~ Codie Sanchez, www.CodieSanchez.com
9. Deixar de impedir que os silos se formem
“Quanto maior você expandir sua empresa, mais espaço será necessário e mais departamentos serão criados, e assim por diante. Com mais pessoal, mais atrito entre comunicação entre departamentos surge sem gerenciamento ativo para facilitar isso. ”~ Kristopher Jones, LSEO.com
10. Não manter uma equipe de A-Players
“À medida que as equipes crescem, é fácil que as coisas caiam nas rachaduras, mas é importante tomar medidas para garantir que as pessoas não sejam uma delas. Contrate um excelente profissional de RH para ajudá-lo a construir uma equipe de A-players, e contanto que você tenha a largura de banda, continue envolvido no processo de contratação. ”~ Jared Atchison, WPForms
11. Não criando processos eficazes
“Quando você tem uma equipe pequena, você pode trabalhar rapidamente com pouco processo. No entanto, quanto maior a equipe, mais importantes se tornam os processos, porque você não quer que as pessoas se sobreponham ao que estão trabalhando. Você precisa começar a criar metas claras para todos e selecionar processos importantes que são cruciais para a eficiência, mas que não diminuem sua velocidade. ”~ Syed Balkhi, OptinMonster
12. Perder Talento para Empresas Maiores
“Quando sua equipe crescer além da equipe fundadora original, tanto os funcionários novos quanto os antigos ficarão mais suscetíveis a serem recrutados por outras empresas que possam oferecer salários mais altos, melhores benefícios e mais segurança. Certifique-se de que você é capaz de competir e de que os funcionários têm motivos para ficar: a cultura da equipe, a orientação forte e os horários de trabalho flexíveis são algumas das coisas que você pode oferecer. ”~ Roger Lee, capitão401
13. Permitindo Redundância e Ineficiência
“Redundância e ineficiência surgem quando mais pessoas são adicionadas porque a proximidade desapareceu. Pode haver mais pessoas que não estão conversando entre si ou compartilhando informações. Zach Binder, Bell + Ivy
14. Perder a capacidade de se adaptar rapidamente
“Quando uma empresa atinge mais de 10 funcionários, embora pareça pequena, pode perder a capacidade de reagir rapidamente às condições do mercado, o que torna as pequenas empresas tão perigosas. A burocracia e a política podem emergir e o que antes era uma decisão rápida torna-se um debate arrastado. Manter os processos de tomada de decisão curtos e concisos pode ajudar a neutralizar esse obstáculo. ”~ Marc Lobliner, TigerFitness.com e MTS Nutrition
15. Não Confiando em Seus Processos
“Se sentir confortável confiando em seus processos e nos membros da equipe que estão focados em gerenciá-los. Com uma pequena equipe, você ainda pode microgerenciar e se safar. Com uma equipe maior, isso se torna impossível e, se os seus processos estiverem faltando, você descobrirá da maneira mais difícil e enfrentará muito estresse ao longo do caminho. ”~ Ross Cohen, BeenVerified
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