Quando se trata disso, o papel principal de um líder é o de tomador de decisão. Você tomará decisões em nome do grupo, estabelecendo orientação, coordenando sua equipe e, no caso do empreendedorismo, moldando toda a organização. O problema é que algumas dessas decisões são mais difíceis do que outras. Você pode passar pela maioria das suas decisões, observando a escolha óbvia em apostas baixas, mas, eventualmente, você encontrará uma que você não consegue descobrir.
$config[code] not foundEm casos como esse, suas verdadeiras habilidades como líder serão mostradas. Como você lida com decisões difíceis de forma eficaz?
Como lidar com decisões difíceis
Primeiro, você tem que reconhecer que existem dois tipos de decisões “difíceis”, cada uma com suas próprias circunstâncias e desafios. Identificar qual deles está atormentando você pode ajudá-lo a encontrar as estratégias necessárias para superá-lo:
1. Escolhas iguais. Escolhas iguais se resumem a duas (ou mais) possibilidades que não podem ser distinguidas em termos de valor absoluto; Na verdade, você terá várias opções, nenhuma das quais parece inerentemente melhor que as outras. Por exemplo, você pode ter a opção de contratar uma das duas pessoas em uma função de liderança importante na sua posição. Um é mais entusiasmado e menos experiente, e o outro é menos entusiasmado e mais experiente. No geral, seus pontos fortes e fracos se equilibram, mas ambos oferecem coisas diferentes para sua organização.
2. escolhas indesejáveis, mas óbvias. Escolhas indesejáveis são objetivamente melhores no papel do que suas alternativas, mas são indesejáveis de alguma forma. Normalmente, isso se resume a uma decisão inteligente, prática ou até mesmo necessária a longo prazo, mas traz desvantagens ou desafios de curto prazo. Por exemplo, você pode debater a demissão de um de seus funcionários para o bem da empresa, mesmo que seja um obstáculo difícil de superar.
A complicação das estacas
Qualquer uma dessas duas decisões pode ser complicada pelos riscos envolvidos. Por exemplo, escolher entre uma maçã e uma laranja no café da manhã talvez seja uma escolha "igual" para você, pois não há uma resposta claramente objetiva, mas os riscos são muito baixos. Por outro lado, a escolha entre parceiros de fornecedores de longo prazo pode parecer igual ao considerar suas diferentes vantagens e desvantagens, mas as apostas lá são muito altas.
Estacas mais altas geralmente levam a níveis mais altos de estresse e paralisia de decisão. No entanto, você tem que filtrar a pressão das apostas tanto quanto possível para permanecer objetivo. Você tem que confiar em sua lógica e bom senso em qualquer cenário, independentemente de quanto está em jogo.
Lógica Sobre Emoção
Há certamente um valor para a emoção, por isso não pode ser totalmente descartado. Por exemplo, você pode se inclinar para uma certa escolha estilística para o seu ambiente de escritório, porque isso faz você se sentir mais calmo e mais em casa. Mas, na maior parte, as melhores decisões de negócios são tomadas com base na lógica, e não na emoção. Isso ocorre porque as empresas são empresas lógicas; eles dependem da matemática, como a obtenção de mais renda do que despesas, e trocas objetivamente favoráveis entre organizações.
Filtrar emoções não é fácil, mas ajudará você a tomar decisões melhores ou a quebrar um empate no caso de uma decisão de escolha igual. Por exemplo, você pode estar relutante em denunciar um funcionário com quem você é pessoalmente próximo, mas tente imaginar a perspectiva de alguém de fora da sua organização. Como esse funcionário olharia no papel? O que é realmente melhor para o desenvolvimento a longo prazo da sua organização? Reduza seus argumentos para números, se puder.
Buscando e Manipulando Conselhos
É importante desafiar suas suposições quando você precisa lidar com decisões difíceis. fazer uma tomada de decisão especialmente difícil. Infelizmente, a maioria de nós tem uma forma natural de visão de túnel que nos limita a ver as coisas em termos de nossos próprios preconceitos e experiências. A melhor maneira de superar esse obstáculo é pedir conselhos e orientações aos outros - especialmente se esses são pessoas que sabem mais do que nós ou já passaram por essa experiência antes.
No entanto, você precisa ter cuidado aqui. Você não deve basear sua decisão na entrada de qualquer pessoa ou deixar que alguém tome a decisão por você. Essa é uma decisão sua e essas perspectivas externas visam apenas ajudá-lo a ter uma visão mais ampla do problema em questão. Tome todas as opiniões que você colhe com um grão de sal e aplique-as ao contexto de sua própria linha de pensamento.
Fazendo a chamada
Há muito o que você pode fazer para obter novas informações ou novas perspectivas. Eventualmente, você terá que puxar o gatilho e lidar com decisões difíceis. No mundo dos negócios, as coisas se movem rapidamente e os tomadores de risco inteligentes são, eventualmente, recompensados. Por causa disso, muitas vezes é melhor tomar uma decisão questionável ou até ruim do que não tomar uma decisão. Tenha isso em mente enquanto continua debatendo suas opções ou permaneceu paralisado pelas escolhas que estão diante de você. Vá em frente e faça a ligação - mesmo que seja uma má, você poderá pelo menos seguir em frente mais rápido.
Nem todas as decisões que você enfrenta serão fáceis, e não há como evitar uma decisão difícil além de fazê-lo. Como você lida com decisões difíceis vai falar muito sobre sua capacidade como líder e ditar suas chances de sucesso. Permaneça calmo, lógico e aberto a perspectivas externas, e você se verá tomando as melhores decisões nas mais difíceis circunstâncias.
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