Conseguir um novo funcionário integrado ao seu negócio leva tempo e muitos recursos. Você pode sentir como se estivesse girando suas rodas tentando se lembrar de tudo o que eles precisam aprender. Você pode não ter um sistema sólido para o processo de integração, deixando seu novo funcionário se atrapalhando para se adaptar e se adaptar à nova função. É por isso que pedimos a 13 empresários do Young Entrepreneur Council (YEC) o seguinte:
$config[code] not found“Contratar novos funcionários é estimulante, mas também significa integrá-los à sua empresa e ao novo papel deles. Qual é a melhor maneira que você encontrou para integrar novos funcionários? ”
Como a bordo de novos funcionários
Veja o que os membros da comunidade YEC tinham a dizer:
1. Invista tempo nas listas de verificação de integração
“Ter listas de verificação para quando você contrata novos contratados o ajudará a sistematizar seus negócios. Ao fazer isso, você transformará um processo que pode ser avassalador para um que seja significativamente menos difícil. Além disso, ter uma lista de verificação de integração reduzirá significativamente a probabilidade de você perder as principais etapas de contratação. ”~ Doug Bend, Bend Law Group, PC
2. Organize um Guia de Integração
“Nós operamos um estágio que começa com um período de seis meses que, se concluído, vira para uma posição paga de aprendizado de SEO e, no final, resulta em uma posição de tempo integral. Para administrar a demanda por nosso programa de estágio, selecionamos todo o material de leitura sobre o setor, nossos processos internos e conteúdo externo em pedaços pequenos em um guia holístico de integração. ”~ Nick Eubanks, sou do futuro
3. Forneça um mentor
“Os primeiros dias são estressantes, mas o quanto estressante depende do empregador. No início de minha carreira, comecei em uma empresa totalmente despreparada: meu gerente não sabia quem eu era, eu não tinha uma secretária e ninguém para me orientar. Esse foi um dia estressante. Para evitar esse cenário, fornecemos material escrito que documenta os processos e oferece aos novos contratados um mentor - alguém com quem eles podem entrar com qualquer dúvida. ”~ Vik Patel, Future Hosting
4. Trabalhe diretamente com eles
“Eu digo a todas as empresas que aconselho que acompanhem os novos funcionários por uma semana ou mais. Dessa forma, os novos contratados saberão que têm alguém para ajudá-los em todos os momentos e orientá-los no processo de entender que tecnologia é usada e como o fluxo de trabalho funciona. ”~ Peter Daisyme, Calendar
5. Aplicar um processo repetível
“Eu sou um defensor absoluto de ter um processo escalável e repetitivo! Especialmente se a sua organização está crescendo rapidamente, colocar novos contratados através de um processo de integração estruturado e organizado não só garante que eles obtenham tudo o que precisam para ter sucesso, mas também que todos iniciem da mesma maneira! Isso evita que silos ou novos funcionários sejam colocados em seus departamentos desde o início. ”~ Suneera Madhani, Fattmerchant
6. Coloque-os no atendimento ao cliente para começar
“Uma das melhores maneiras de os novos contratados desenvolverem uma compreensão mais profunda de seu produto ou serviço é fazendo com que seu primeiro emprego na empresa seja um em atendimento ao cliente. Coloque os novos contratados no serviço ao cliente temporariamente para que eles possam aprender, em primeira mão, o que os clientes querem, precisam e esperam. Isso permite que eles se tornem mais empáticos com as necessidades dos clientes e os tornem mais bem equipados para seus papéis contratados. ”~ Firas Kittaneh, Amerisleep
7. Lance-os para os lobos
“A melhor maneira de integrar um novo contratado é ir imediatamente aos negócios. Coloque a nova garota em uma equipe que está no meio de um projeto e deixe a equipe trazê-la para dentro. Além da litania de RH necessária e costumeira, configure sua nova contratação para participar em um nível mais alto o mais rápido possível, depois de chegar em a cena. ”~ Ryan Bradley, Koester & Bradley, LLP
8. Faça um em Ones Regular
“Eu me certifico de reservar 15 minutos por semana para um-a-um com cada novo funcionário nos primeiros 60 dias de trabalho. Isso não só me mantém informado sobre seus sucessos, mas também me faz ciente de quaisquer problemas ou desafios que possam enfrentar. Enquanto lidamos com questões profissionais, também tenho tempo para perguntar sobre suas vidas pessoais, pois isso ajuda a construir uma conexão mais humana. ”~ Derek Robinson, Top Notch Dezigns
9. Comunique-se de perto
“Historicamente, tem sido um processo de integração relativamente suave, já que trouxemos funcionários que compartilham uma paixão por nossa missão. Quando as metas de todos são alinhadas, pode ser muito útil descobrir diferenças profissionais. Em um nível pessoal, a comunicação é a chave para construir relacionamentos fortes. Gostamos de sair para almoçar ou tomar café sempre que trazemos um novo funcionário para que todos possamos nos conhecer. ”~ Zohar Steinberg, pagamentos simbólicos
10. Tê-los Sombra Múltiplos Membros da Equipe
“Uma prática comum ao trazer um novo membro da equipe é atribuir a ele um colega de trabalho mais experiente para seguir e aprender. Isto é certamente útil, mas eu achei muito mais eficaz ter novos membros da equipe sombreando vários colegas de trabalho. Dessa forma, eles podem ver o ambiente e a cultura de nossa empresa de múltiplas perspectivas e receberão um treinamento mais completo. ”~ Bryce Welker, cara do CPA Exam
11. Faça a primeira contagem de impressões
“A integração deve ser tratada como uma parte fundamental do sucesso da sua empresa. Uma das maneiras mais eficazes de conseguir uma nova contratação, acostumada ao seu negócio, é levá-lo a algum tempo com algumas de suas partes interessadas ou clientes. Quando você dá a um novo contratado um vislumbre em primeira mão das pessoas que sua empresa está mais focada, você está dando a essa pessoa uma oportunidade de ver como seu trabalho fará a diferença. ”~ Blair Thomas, eMerchantBroker
12. Empregue sua equipe
“Freqüentemente, a entrada e a iniciação de novos funcionários recaem na alta gerência. Descobri que capacitar as contrapartes dos novos funcionários para encontrar maneiras de integrar o novo membro da equipe foi mais bem-sucedido. As transições se tornam mais fáceis quando todos “compram” o processo. Não deixe tudo para a alta gerência porque você está perdendo os recursos que você já tem! ”~ Kim Kaupe, ZinePak
13. Leve Lentamente
“Muitas vezes, a integração pode ser um processo desgastante e estressante. A pior coisa que você pode fazer para um novo funcionário é sobrecarregá-lo e estressá-lo. Continuamos a integrar muito relaxado e simples. Nós fornecemos alguns materiais de treinamento para começar a examinar, fornecer um novo kit de boas-vindas aos membros com todos os tipos de brindes e colocar um foco em conhecer outros membros da equipe em vez de começar o primeiro dia de trabalho. ”~ Mike A. Podesto, Find My Profession
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