Há um novo livro interessante para proprietários de pequenas empresas que procuram novas ideias sobre como liderar. Embora possa parecer contra-intuitivo no início, O poder da vulnerabilidade faz um forte argumento de que líderes eficazes entreguem as rédeas às suas equipes para fortalecer seus negócios.
O poder da vulnerabilidade
Make Room for Improvement
Small Business Trends conversou com Jeff Manchester, co-autor do livro com Barry Kaplan. Manchester começou a conversa enfatizando que há sempre espaço para melhorias no topo em qualquer pequena empresa.
$config[code] not found"Acho que há algo de que toda a liderança está de alguma forma ausente. Em todas as organizações em que entro, sempre há uma oportunidade de aprofundar a confiança dentro da equipe de gerenciamento e da própria empresa ”, disse ele.
Encontre o pedaço pessoal
Manchester, que tem décadas de experiência como empresário e consultor de negócios, diz que uma grande parte do quebra-cabeça moderno da produtividade é a “peça pessoal”. Desbloquear o potencial latente em qualquer empresa é entender as pessoas em um nível profundo. É uma nova perspectiva e tão importante para um resultado saudável quanto uma boa linha de produtos.
"Uma pequena empresa não consegue maximizar o desempenho até encontrar uma maneira de aprofundar as conexões e alinhamentos com a organização", disse ele
Faça os Trabalhadores Integrados
O livro descreve um plano para mudar sua cultura de pequenas empresas. Manchester trabalhou com mais de 1.000 presidentes e CEOs. Ele diz que a peça central de qualquer nova cultura de negócios deve incluir o conceito INpowering.
"Trata-se de aproveitar o poder do que está dentro de cada um de nós. Todos nós temos uma perspectiva que vem de fatores como onde fomos criados e nossa educação, bem como o trabalho e as experiências de vida que tivemos ”, explicou ele. Manchester diz que é importante para as pequenas empresas recorrer a esse reservatório inovador em cada membro da equipe.
Um dos pioneiros é criar uma atmosfera em que as pessoas se sintam seguras para serem autênticas.
“O poder é essa conexão cultural pessoal que nos permite nos sentir seguros o suficiente para compartilhar nossa organização”, disse Manchester.
Esforce-se para a autenticidade
Manter as coisas reais é crítico. Uma boa cultura de negócios permite fazer perguntas quando você não tem as respostas e desafia o chefe quando achar apropriado. Autenticidade é incentivar os membros da equipe a serem eles mesmos.
Tudo depende de uma cultura em que os membros da equipe e os funcionários se sentem seguros assumindo um risco. Esse é o outro bloco de construção, a vulnerabilidade, entra. Manchester diz que, embora possa parecer vulnerável no começo, é semelhante à fraqueza, não é esse o caso.
"É sobre poder aparecer e pedir ajuda porque você não tem todas as respostas. A vulnerabilidade é sobre ser capaz de assumir o risco de desafiar o chefe ou até mesmo colocar pensamentos diante do grupo ”, diz Manchester. "As equipes precisam estar dispostas a arriscar."
Reúna os ingredientes
Um dos outros ingredientes principais que permite que tudo o mais interaja é uma cultura de pequena empresa que repousa na segurança psicológica. O poder da vulnerabilidade descreve as etapas necessárias para garantir a atmosfera em que o potencial de uma equipe se baseia nessa ideia.
Busque Segurança Psicológica
"Segurança psicológica é sobre ser confortável o suficiente para compartilhar seus pensamentos e opiniões e não ser julgado", disse Manchester.
Desbloquear o poder dentro de cada membro da equipe é a meta final que beneficiará os pequenos negócios.
"Se começarmos a fazer isso juntos como uma equipe, tomamos as melhores decisões juntos como uma organização", disse ele.
Foto via Shutterstock
