Você sabia que o custo de contratar um novo funcionário pode chegar a US $ 7.645? Em sua exploração dos custos associados à contratação e treinamento de novos recrutas, Amr Ibrahim, CEO da ULTATEL, um provedor de soluções de telecomunicações, cita um relatório de Distribuição Industrial intitulado "Processo de Contratação de Distribuição: A Carta de 7,645 dólares". O relatório afirma que, na busca de recrutar, selecionar e treinar novos funcionários, as pequenas e médias empresas podem gastar até US $ 7.645 por novo recruta.
$config[code] not foundO custo de contratar um novo funcionário em 2018
Para muitas pequenas empresas e startups que lutam com o fluxo de caixa, mas precisam que os novos funcionários permaneçam no topo das operações de negócios e ajudem a crescer, gastar até US $ 7.645 em compras, recrutamento e treinamento de novos funcionários é um fardo.
“A produtividade dos novos funcionários não corresponde ao tempo e ao esforço gastos pelas empresas que buscam o talento certo. Embora o treinamento e o recrutamento cuidadoso sejam importantes, os proprietários de empresas devem aumentar a eficiência entre os novos funcionários para que eles se organizem adequadamente, deleguem tarefas e atendam aos objetivos da empresa ”, comentou Ibrahim em comunicado à imprensa.
Felizmente, os altos custos envolvidos no recrutamento de novos podem ser significativamente reduzidos através de várias estratégias e etapas.
Oferecer trabalho remoto aos funcionários pode ter múltiplos benefícios em pequenas empresas que enfrentam as despesas de contratar novos funcionários. Além de permitir que os membros de sua equipe trabalhem em casa, o aumento da produtividade e do moral aumenta, mas isso pode significar que você economiza consideravelmente em locações caras de escritórios.
Como o relatório "Trabalhando como um estilo de vida" da Coalition de Teletrabalho descobriu, as empresas economizam uma média de US $ 20.000 por ano para cada funcionário em tempo integral que trabalha remotamente.
O mesmo relatório apontou como, ao encorajar a alta moral da equipe, o trabalho remoto reduz a rotatividade de funcionários em até 50%. Sem a necessidade de continuar recrutando novos funcionários, criando altas taxas de retenção de funcionários, o trabalho remoto ajuda as empresas a poupar nas despesas de terceirizar e treinar novos recrutas.
Ibrahim também aponta como as empresas podem economizar dinheiro no processo de recrutamento e treinamento, treinando novos membros da equipe remotamente por meio do uso de tecnologia inovadora de teletrabalho.
Ao usar os sistemas VoIP, que permitem fazer chamadas pela Internet em vez de usar uma rede telefônica tradicional, as empresas podem realizar remotamente treinamento de treinamento abrangente e de qualidade por custos significativamente menores.
O CEO da ULTATEL cita a pesquisa da Atlantech Online, intitulada "Quanto custa um sistema telefônico para pequenas empresas?", O que mostra que a introdução de sistemas VoIP, contrários às configurações tradicionais de PBX, significa que as empresas podem economizar de 40 a 80% custos e até US $ 1.000 em aparelhos individuais sozinhos.
O fato de Amr Ibrahim ter quebrado os custos envolvidos na contratação de novos recrutas é que, embora ter novos pares de mãos pode ser caro para uma pequena empresa, é necessário promover o crescimento da empresa e incentivar o trabalho remoto e implementar sistemas de telecomutação de qualidade. como o VoIP, os custos de recrutamento e treinamento podem ser significativamente reduzidos.
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