Se você se lembrar de quando a indústria norte-americana estava se recuperando do ataque de produtos japoneses de alta qualidade que chegam às nossas costas, lembramos que a cultura do individualismo americano foi considerada ultrapassada. É quando as empresas norte-americanas assumiram o compromisso de descobrir como trabalhar em equipes para recuperar sua vantagem competitiva.
$config[code] not foundEu fazia parte dessa cultura - entusiasmada com a perspectiva de alavancar nossas forças criativas para criar um crescimento ainda maior do que pensávamos ser possível.
Então, quando fui fazer meu MBA, optei por me concentrar em equipes de trabalho multifuncionais. Como você imaginaria, estudamos muitos modelos de equipe diferentes. Alguns eram melhores que outros. E o que aprendi com essa experiência foi que nem todo modelo de equipe é correto para todas as organizações.
Escolher um modelo com o qual sua organização possa trabalhar e seguir é muito parecido com escolher um cônjuge ou um amigo ou uma religião para esse assunto. De uma maneira estranha, é uma decisão pessoal que você faz com um grupo.
Então, por que estou contando tudo isso? Simples: para que você possa ler minha resenha na perspectiva de alguém que viveu e estudou "tendências" nas equipes de negócios. Recebi uma cópia de revisão de Renascimento da equipe: A arte, a ciência e a política de grandes equipes de um publicitário. Eu queria lê-lo porque estava curioso sobre quais eram as estratégias mais recentes no gerenciamento de equipes.
Nesse caso, não vou apenas revisar um livro. Também fornecerei minhas informações pessoais sobre como usar ou ler este livro com base em minha experiência com diversos modelos de equipe.
Você é sempre parte de uma equipe
Quer você reconheça ou não, sua empresa é fundada em uma equipe. Você pode ter uma equipe de funcionários em tempo integral ou pode ter uma equipe de funcionários virtuais.
Mesmo se você for um verdadeiro solopreneur, você tem uma equipe invisível no lugar - seus clientes, sua família e amigos, seu grupo de rede e até mesmo as empresas fornecedoras que você usa para ajudá-lo a administrar seus negócios. Hoje em dia, nenhum de nós está realmente sozinho na administração de nossos negócios (quer queiramos ou não).
Equipes precisam de uma estrutura sólida
Depois de reconhecer que há é uma dinâmica de equipe acontecendo em seu negócio, isso transformará completamente o contexto a partir do qual você administra seus negócios. E, de repente, você verá os problemas que pareciam ser soluços aleatórios como parte de um padrão que, quando dominado, terá sua empresa em uma estrutura muito mais firme.
Equipe renascimento Oferece estruturas e ferramentas para as equipes de hoje
No passado, os modelos de equipe eram bastante simples. Havia o modelo “Forming, Norming, Storming and Performing” que você pode ter ouvido, por exemplo. Os ambientes da equipe de hoje são compreensivelmente um pouco mais complicados do que isso com mais algumas peças e partes.
Equipe renascimento é um livro que dá aos leitores a oportunidade de escolher o que funciona melhor para eles e sua organização.
Você encontrará exemplos e histórias da vida real ao longo do livro para guiá-lo em sua jornada específica de construção de uma equipe de trabalho forte e estável.
Como qualquer outro modelo de equipe por aí, Equipe renascimento tem um modelo representativo gráfico de seu processo, chamado de Arco da equipe. Há também uma ferramenta de avaliação, a Equipe de pesquisa renascentista. Esta é uma ferramenta interativa que ajuda você a entender os pontos fortes e fracos de sua equipe.
sobre os autores
Equipe renascimento está escrito (como você esperaria) por uma equipe: Richard Spoon e Jan Risher. Richard Spoon fundou a ArchPoint Consulting depois de passar mais de 15 anos trabalhando em grandes organizações como Proctor and Gamble e Campbell’s Soup. Ele liderou grandes organizações por meio de esforços de mudança e trabalhou com um grupo diversificado de clientes.
Jan Risher é um escritor freelance com experiência internacional que inclui escrever uma coluna regular, viajar pelo mundo e administrar uma empresa de relações públicas.
Há dois autores adicionais que são mencionados dentro do livro, mas não na aba da capa. Jesse Edelman é também um veterano da Proctor and Gamble com ampla experiência em vendas e marketing. Stephen Peele é um consultor independente especializado em tecnologia e marketing.
O fato de que esses quatro autores foram capazes de reunir um livro tão bem escrito e projetado deve dizer-lhe que o processo funciona.
A beleza e a substância podem existir ao mesmo tempo?
Este é um livro belamente projetado e de alta qualidade. Você pode querer exibi-lo em uma mesa de centro em seu escritório ou em casa, mas só faça isso depois de lê-lo. Existem muitas ferramentas e percepções maravilhosas no interior.
Simples em sua complexidade
Como mencionei antes, o “Arch” é o modelo orientador do conteúdo dentro do livro. Uma das declarações sobre por que eles escolheram um arco como base para o modelo de equipe também diz muito sobre o livro em si - é simples em sua complexidade.
“Assim como o arco fornece suporte para uma estrutura, as equipes atuam como a base de qualquer organização bem-sucedida. As peças individuais mantêm o arco unido, unindo-se para formar um design que permite a distribuição igual de peso em toda a estrutura ”.
Os autores conduzem você através de cada componente do modelo. Se você já se acostumou com os modelos excessivamente simplificados de equipes de negócios, como eu falei no começo do artigo, você pode ter um surto.
Mesmo que os autores digam que é "simples", se você está entrando no espaço de gerenciamento de uma equipe e é proprietário de uma pequena empresa, pode se sentir sobrecarregado no começo. Fique com ela.
Eu não posso mentir para você, gentis leitores. Este é um livro voltado para organizações maiores, mais acostumadas a complexas interações e processos humanos do que uma startup de bootstrapping.
Mas isso não significa que não encontrará ferramentas e estratégias valiosas que você possa usar em sua pequena empresa. Cada elemento do modelo é fácil de entender. Você certamente pode usar peças e partes do modelo em sua pequena organização. Você não terá a estrutura complexa na aplicação do modelo que uma empresa multinacional maior pode ter.
Equipe renascimento é um livro maravilhoso para gerentes dentro de organizações maiores. Ele pode ser usado por proprietários de pequenas empresas de organizações que usam muitas equipes, especialmente pequenos fabricantes ou empresas de design e desenvolvimento. Este livro é definitivamente vale a pena ler se você estiver interessado em gerenciamento de equipe.
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