Eu gostaria de seguir a liderança de Zane discutindo o treinamento. O treinamento é um elemento-chave para o alto moral e a produtividade. É uma maneira de crescer e desenvolver "o seu maior patrimônio" e fazer mais do que falar sobre isso.
$config[code] not foundDei uma olhada ao redor para encontrar alguns recursos para ajudá-lo com o treinamento, e isso é o que eu encontrei:
Topher Liddle escreveu um artigo sobre o desenvolvimento de um guia para uma estratégia de orientação do funcionário que começa com a entrevista. As primeiras impressões são críticas, sejam elas com novos clientes para sua empresa ou novos funcionários para sua organização. Proteger e reter bons funcionários é fundamental para o seu sucesso contínuo. Topher diz:
Os funcionários hoje desejam se sentir valorizados, não apenas mais uma engrenagem na máquina, o que torna importante adequar sua organização às necessidades dos funcionários, em oposição ao funcionário que atende às necessidades da organização.
Começar sua experiência com um programa de treinamento de orientação ajuda a definir o tom desde o início.
Depois que você contrata um novo candidato, o treinamento contínuo é uma parte importante do fornecimento de oportunidades de desenvolvimento e também mostra que você acredita que seus funcionários são o maior patrimônio de sua empresa.
Matt Alderton escreveu um artigo intitulado Treinando seus funcionários que eu gosto porque ele compartilha recursos para treinamento a partir de uma variedade de perspectivas - verbal, on-line, vídeo -, abordando as diferentes maneiras pelas quais as pessoas aprendem. Matt diz:
Pense no treinamento como um investimento, não como uma despesa; você pode ter que gastar dinheiro para educar os funcionários, mas sua empresa se beneficiará de ter trabalhadores mais felizes, mais inteligentes e mais produtivos.
Quando é hora de preencher um papel de liderança, a promoção de dentro envia a mensagem a todos os seus funcionários de que eles são valiosos para o sucesso geral da organização e, algum dia, eles também podem ser considerados para o avanço.
Rob May publicou um artigo no BusinessPundit onde compartilhou os pensamentos do CEO da Procter and Gamble, Lafley, sobre a promoção de dentro:
Em algum lugar na expansão global de 160 países onde a Proctor & Gamble vende seus produtos está um gerente de 35 anos que, um dia, será o CEO. E o atual diretor-executivo da empresa, A.G. Lafley, sentado no quartel-general em Cincinnati, está observando, focalizando sua atenção em todos esses novatos brilhantes.
Imagine ser gerente de uma das maiores empresas do mundo e perceber que um dia você poderá ser o líder da empresa. Rob chama o desenvolvimento de liderança de uma vantagem competitiva.
Se você tem 2 ou 200 funcionários, o treinamento deve ser uma parte contínua do seu plano organizacional.
Mesmo se você é um único proprietário, você precisa ter tempo para a educação continuada para que você possa ficar um passo à frente da concorrência. A maioria das faculdades e universidades oferece tópicos de negócios em seu programa de educação continuada. De fato, foi através de uma aula de educação continuada que conheci Anita Campbell!
Qual o papel do treinamento na sua empresa? para seus funcionários e para você? Você tem um plano regular? Você permite que os funcionários venham até você com as informações sobre um seminário que eles acham que os ajudará em sua função? Você ocasionalmente traz um treinador para oferecer oportunidades adicionais de aprendizado?
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