Ser intimidado no trabalho pode ser uma experiência miserável. O padrão contínuo de intimidação pode ser degradante e humilhante, e pode até causar problemas de saúde, de acordo com o Departamento de Trabalho e Indústrias do Estado de Washington. O bullying não é ilegal, a menos que tenha como alvo características protegidas, como sua raça ou sexo, o que pode dificultar bastante a interrupção do bullying.Se o assédio moral inclui assédio sexual, no entanto, seu trabalho pode ser protegido, mesmo se você registrar uma reclamação de bullying.
$config[code] not foundInsultos no local de trabalho
Os valentões podem ser chefes, colegas de trabalho ou até mesmo subordinados. Os chefes, no entanto, são os candidatos mais prováveis a intimidar no local de trabalho, possivelmente porque têm poder. O Workplace Bullying Institute relata que, nacionalmente, 72% dos bullies são chefes. Sessenta e dois por cento dos agressores eram homens e 79% dos alvos eram mulheres. Embora seja do interesse da organização eliminar os agressores, porque eles causam maior rotatividade de pessoal e licença médica, poucas organizações ou agências governamentais têm uma política anti-bullying. A Administração de Segurança e Saúde Ocupacional, OSHA, é uma exceção - em maio de 2011, o “Manual de Saúde e Segurança de Campo da OSHA” inclui uma política anti-bullying.
Proteção legal
Na ausência de uma política, apresentar uma queixa de intimidação pode ser difícil. Dave Foley, um advogado especializado em direito do trabalho e emprego, escreve sobre um caso em que um especialista externo foi trazido a uma organização para resolver problemas financeiros. O especialista rotineiramente jurou, gritou, fez ameaças físicas e jogou objetos. Os funcionários afetados se queixaram aos gerentes sobre esse comportamento e acabaram recorrendo ao tribunal. Embora o especialista acabasse por ser dispensado, também cinco dos seis queixosos. O tribunal neste caso observou que não há proteção legal para os trabalhadores que se queixam de um assédio moral no trabalho.
Estratégias e Eficácia
O WBI concluiu pesquisas sobre a eficácia das estratégias dos funcionários para impedir o bullying. As mais comuns dessas estratégias incluem confrontar o agressor, dizer ao chefe do valentão, dizer aos gerentes seniores ou levar o problema ao departamento de recursos humanos. Outras estratégias incluíam envolver uma organização sindical, apresentar uma queixa a uma agência federal ou estadual e entrar com uma ação judicial. Destes, a pesquisa de abril de 2012 do WBI apontou que a estratégia mais eficaz era abrir um processo, que ainda estava em vigor apenas 16% das vezes. Apresentar uma queixa a um órgão estadual ou federal foi efetivo quase 12% do tempo. Outras estratégias tiveram uma taxa de eficácia de aproximadamente 3 a 4 por cento.
Consequências do Emprego
Não só as estratégias para parar o bullying falharam na maioria dos casos, 78% dos empregados bullying tiveram consequências negativas no emprego. A maioria dos funcionários vítimas de bullying - 28%, de acordo com o WBI - voluntariamente abandonaram seus empregos. Outros 25% foram expulsos por meio de um mecanismo chamado "descarga construtiva", em que o funcionário desiste porque o empregador torna as condições de trabalho insuportáveis. Outros 25% dos funcionários que se queixaram foram demitidos. Onze por cento foram transferidos para outra posição dentro da organização. Perpetradores de bullying foram extintos 5% do tempo e 6% foram punidos por bullying.
Táticas para denunciar um valentão
Mantenha um diário do bullying: anote as datas, horários, locais e o comportamento específico, bem como quem mais estava presente. Documente o comportamento de bullying que você presencia, mesmo que não seja direcionado a você. Sua documentação deve ser factual: "Ele me disse que eu era burro e incompetente". Obtenha e mantenha cópias de documentos que corroborem o comportamento do valentão ou disputem suas acusações sobre seu comportamento ou desempenho, como e-mails, avaliações de desempenho, registros de presença ou notas. Se possível, tenha uma testemunha com você sempre que precisar interagir com o agressor. Quando se encontrar com um gerente sênior ou com uma equipe de recursos humanos, mantenha a calma e concentre-se nos fatos, e não em seus sentimentos.
