A abordagem tradicional para o desenvolvimento de funcionários é se concentrar nos pontos fracos dos funcionários e em como eles podem melhorá-los. Por exemplo, se um funcionário trabalha melhor sozinho do que em uma equipe, você provavelmente diria que ele precisa se concentrar em melhorar o trabalho em equipe. Recentemente, no entanto, uma nova abordagem para o desenvolvimento de funcionários está causando ondas: desenvolvimento de funcionários baseado em pontos fortes.
Como o nome indica, o desenvolvimento de funcionários baseado em pontos fortes se concentra nos pontos fortes dos funcionários e se baseia neles, em vez de tentar corrigir os pontos fracos. Há várias maneiras pelas quais um pequeno empresário pode se beneficiar do uso de desenvolvimento de funcionários baseado em pontos fortes.
$config[code] not found- Enquanto uma abordagem focada em fraqueza busca trazer todos para um nível uniforme básico, uma abordagem baseada em pontos fortes desenvolverá uma equipe diversificada com uma ampla gama de forças especializadas. Isso pode dar à sua empresa uma vantagem competitiva real.
- Porque se concentra no que os funcionários são bons e não no que eles não são, isso motiva e energiza os funcionários.
- Isso faz com que os funcionários se sintam importantes e valorizados como indivíduos. Isso é especialmente eficaz com os funcionários da Millennial, que compõem uma porcentagem crescente da força de trabalho. A geração do milênio gosta de sentir que está deixando sua marca a partir do momento em que entra no seu negócio. Concentrando-se em seus pontos fortes, você permite que eles contribuam imediatamente.
Como usar o desenvolvimento de funcionários com base em pontos fortes
Aqui estão cinco etapas para usar o desenvolvimento de funcionários baseado em pontos fortes em seu negócio.
Passo 1. Identifique os pontos fortes da sua empresa. Você é inovador, confiável ou divertido? Assim como uma pessoa, se sua empresa está tentando ser algo que não é, você trabalhará mais, mas obterá resultados insatisfatórios e se sentirá insatisfeito ao longo do caminho. Conhecendo os pontos fortes da sua empresa, você pode usar os pontos fortes de seus funcionários para aproveitá-los.
Passo 2. Identifique os pontos fortes dos seus funcionários. Existem várias maneiras de fazer isso. Comece sentando-se com os funcionários um a um para discutir seus pontos fortes. Apenas perguntando: “o que você acha que são seus pontos fortes?” Pode não produzir nada muito útil. Se esse for o caso, tente fazer estas perguntas:
- O que você espera fazer mais no trabalho todas as manhãs?
- Há algo que você faz no trabalho, onde o tempo parece passar?
- O que você mais gosta de fazer no seu tempo livre?
- O que você mais gostou de fazer em trabalhos anteriores?
Você também pode pedir que os funcionários identifiquem os pontos fortes um do outro - como se fosse uma avaliação de desempenho de 360 graus, mas focados apenas no positivo. Há também avaliações on-line para ajudar você a identificar seus pontos fortes e os de seus funcionários. O Clifton StrengthFinder é popular; foi desenvolvido pela Organização Gallup como parte de um estudo de 30 anos sobre a abordagem baseada na força para o gerenciamento.
Etapa 3. Combine os pontos fortes dos funcionários com suas tarefas. Você pode atribuir funcionários a tarefas específicas com base nos pontos fortes que você descobriu ou também pode apenas explicar algo que precisa ser feito e perguntar quem gostaria de fazer isso. Quando os funcionários são voluntários para empregos, eles são mais propensos a escolher tarefas que desempenham seus pontos fortes.
Essa parte da implementação de desenvolvimento de funcionários com base em pontos fortes pode envolver alguma tentativa e erro. É provável que você tenha que transferir os funcionários para diferentes posições ou atribuir diferentes tipos de tarefas para ver quais são seus verdadeiros pontos fortes.
Depois de entender claramente os pontos fortes de cada pessoa, você poderá agrupar melhor os funcionários em equipes para projetos ou tarefas. A equipe ideal envolve pessoas com uma gama diversificada de pontos fortes. Por exemplo, se todos em uma equipe são bons em estratégias e planejamento, mas ninguém é bom em executar, você terá problemas. Diversas forças também levarão a um pensamento mais criativo e a novas abordagens para os problemas.
Passo 4. Fornecer feedback contínuo. Se você está elogiando um funcionário na frente da equipe ou em uma avaliação de desempenho, geralmente é mais ou menos assim: “Steve, você fez um ótimo trabalho planejando e supervisionando o almoço de reconhecimento do cliente.” Esse tipo de feedback se concentra em quão bem uma tarefa foi concluída. O desenvolvimento de funcionários baseado em pontos fortes vai um passo além: “Steve, você fez um ótimo trabalho planejando e supervisionando o almoço de reconhecimento do cliente. Isso realmente mostrou seus pontos fortes na organização, coordenação e construção de relacionamentos. ”
Passo 5. Faça do reconhecimento público dos pontos fortes parte do seu dia-a-dia. Para que o desenvolvimento baseado em pontos fortes funcione de verdade, os funcionários precisam estar cientes dos pontos fortes de cada um e dos seus. É por isso que é importante reconhecer publicamente os funcionários não apenas por suas conquistas, mas também por seus pontos fortes.
Você também deve incentivar os funcionários a darem opiniões e reconhecimentos uns aos outros: “Obrigado por colaborar com a nova campanha de marketing. Suas forças criativas realmente nos ajudaram a pensar fora da caixa. ”
Como o desenvolvimento de funcionários baseado em forças soa para você? Você já usa essa abordagem?
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