Novas estratégias de negócios podem, às vezes, enfrentar a resistência de gerentes e funcionários. As pessoas se sentem confortáveis com a maneira como sempre fizeram as coisas e podem precisar de persuasão para adotar novos conceitos e abordagens. Às vezes, uma transição rápida funciona melhor, garantindo que novos processos sejam adotados imediatamente, sem exceção. Processos lentos de integração também podem funcionar, dependendo do temperamento dos funcionários e da capacidade de gerenciar mudanças.
$config[code] not foundFale com os gerentes primeiro
Informe seus gerentes sobre os novos processos primeiro. Descreva os processos e explique suas expectativas sobre como seus gerentes ajudarão a administrar a mudança. Educar seus gerentes sobre por que as mudanças são necessárias e o que deve acontecer para implementar completamente novas estratégias ajudará a levá-las à sua maneira de pensar. Seja otimista e entusiasmado com as mudanças e enfatize os resultados positivos que você espera ver da nova abordagem. Uma vez que os gerentes estejam motivados, eles podem ser eficazes também para levar os funcionários a bordo.
Fornecer aviso
Não crie apenas uma nova estratégia na sua equipe. Mesmo que você planeje introduzir algo rapidamente, em vez de facilitar, a notificação prévia será útil para preparar as pessoas mentalmente preparadas para a mudança. Seja específico sobre o seu plano de implementação. Se possível, forneça uma data definitiva de quando as novas estratégias serão implementadas ou as fases dos novos processos serão implementadas. Explique totalmente as etapas que precisam ser realizadas para se preparar para as transições e defina papéis e responsabilidades individuais no processo.
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Trazido a você por Sapling Trazido a você por SaplingEducar funcionários
Motive os funcionários fornecendo-lhes as ferramentas e os recursos de que precisam para estarem totalmente preparados para implementar efetivamente suas novas estratégias. Se houver uma curva de aprendizado envolvida, como treinamento em novos equipamentos, garanta aos funcionários que eles serão qualificados e capacitados sobre suas responsabilidades antes de serem solicitados a assumir novas tarefas. Simultaneamente, treine os gerentes em suas novas funções de supervisão para assegurar a continuidade e fazê-los sentirem-se confiantes em seus papéis. O desconhecido é muitas vezes o que impulsiona a resistência a coisas novas, portanto, preparar os funcionários para as mudanças ajudará a facilitar a transição.
Fornecer incentivos
Os programas de incentivo podem motivar os funcionários a se elevarem a maiores alturas, alcançar mais e apoiar suas iniciativas. Forneça um incentivo como dias de folga remunerados, bônus em dinheiro, uma ótima vaga de estacionamento ou algum outro benefício que crie uma competição amigável e incentive os funcionários a implementar suas novas estratégias. Instrua seus gerentes a monitorar atitudes e progresso, e encoraje-os a resolver qualquer resistência ou problemas no início do processo de transição.
