Nos últimos anos, a troca de empregos tornou-se menos um sinal de inconsistência e mais uma prática padrão.
É por isso que pedimos a 12 empresários do Young Entrepreneur Council (YEC) as seguintes perguntas:
"Qual é a maneira incomum de incentivar seus principais talentos a permanecer no longo prazo?"
Como manter os funcionários com talento
Veja o que os membros da comunidade YEC tinham a dizer:
$config[code] not found1. Peça-lhes que mapeiem planos anuais
“Não importa o quão interessante seja um trabalho, sei que até os funcionários mais dedicados ficarão entediados depois de um ano. E isso é uma coisa boa. Você quer funcionários espertos e curiosos com o desejo de evoluir. Então, faço com que eles estabeleçam metas de alongamento uma vez por ano para incentivá-los a ficar por perto. Essencialmente, eles reescrevem seu trabalho criando planos de longo prazo ambiciosos para alcançar anualmente. ”~ Elle Kaplan, Lexion Capital
2. Envolva-os nas principais decisões
"Não tomo nenhuma decisão importante na minha empresa sem consultar meus principais talentos. No caso da minha empresa, meus principais talentos são responsáveis por grande parte de nossa receita, por isso quero que eles se apropriem deles e de nosso crescimento futuro. Isso geralmente não exige que eles façam qualquer trabalho extra, e eu genuinamente incorporo seus conselhos na minha tomada de decisão. ”~ Mark Daoust, Quiet Light Brokerage, Inc.
3. Faça com que eles se sintam como proprietários de empresas
“Queremos que nossos funcionários compartilhem o sucesso da empresa. Afinal, não seria bem sucedido sem eles. Programas de bonificação ou compartilhamento de capital podem ajudar os membros da equipe a se sentirem proprietários da empresa e, portanto, permanecerem mais dedicados a seus papéis e à organização como um todo. ”~ Chuck Cohn, tutores do time do colégio
4. Mantenha seu ambiente de trabalho discreto
“Eu tento tornar o ambiente de trabalho o mais relaxado possível. Manter meus melhores talentos em um ambiente agradável com horários flexíveis, pausas, happy hours e benefícios de estacionamento os manteve motivados e satisfeitos por trabalhar na Uassist.ME. ”~ Alfredo Atanacio, Uassist.ME
5. Oferecer sabáticos
“Ofereça maneiras de eles tirarem um ou dois meses para explorarem, aprenderem algo novo ou aproveitarem seus hobbies, para que saibam que podem realmente ter uma vida mais diversificada e interessante longe de suas mesas. Você só precisa planejar para este momento quando eles forem embora, trazendo apoio temporário. ”~ Cynthia Johnson, Ipseity Media
6. Invista em sua vida
“Nossa empresa ofereceu a um de nossos principais funcionários um empréstimo para colocar um sinal em sua casa. Só o gesto criou lealdade que não podia ser comprada. Ao investir em nossos funcionários fora do trabalho, fazemos parte de sua estrutura social e isso fortalece um relacionamento de longo prazo. Faça parte da vida de seus funcionários. Olhe fora do trabalho, eles nunca vão deixar você ir ~ ~ Diego Orjuela, Cabos e Sensores, LLC
7. Envie o melhor talento para a conferência UPW de Tony Robbin
“Na última década, enviei quase 30 dos meus principais gerentes para a conferência Unbeash the Power Within (UPW) de Tony Robbin. A UPW é uma intensa conferência de desenvolvimento pessoal e profissional de quatro dias. Cada dia é de 12 a 14 horas de educação e experiência. No primeiro dia, todos os participantes caminham em uma cama quente de carvão. A conferência é uma mudança de vida e mostra aos funcionários-chave seu compromisso com o desenvolvimento de longo prazo deles. ”~ Kristopher Jones, LSEO.com
8. Fornecer Caminhos Alternativos de Crescimento
“Mantemos os melhores talentos por um longo prazo, oferecendo caminhos alternativos para o crescimento. Você pode crescer em salário, título, habilidades e muito mais sem simplesmente se tornar um gerente. Na Wistia, os colaboradores individuais têm tanto prestígio quanto os gerentes, de modo que a mentalidade “para cima ou para fora” não flutua. Essa maneira de estimular seus funcionários realmente estimula um crescimento profissional impressionante. ”~ Chris Savage, Wistia
9. Deixe que eles construam o futuro da sua empresa
“Deixe-os fazer parte da evolução de sua empresa e visão. Nós organizamos reuniões chamadas “conselhos de inovação”, nos quais os funcionários de alto nível propõem iniciativas e melhorias importantes. Sabendo que eles são parte da construção do futuro, é muito mais provável que eles fiquem por perto para vê-lo se concretizar. ”~ Christopher Kelly, Convene
10. Crie um plano de promoção
“Eu crio um plano de promoção com eles onde estabelecemos certas metas e objetivos a serem cumpridos em um determinado período de tempo que irá avançar ou promovê-los ainda mais dentro da empresa. Ter este conjunto como um plano a longo prazo, onde eles vêem o que está à frente, frequentemente os mantém lá. ”~ Drew Hendricks, Buttercup
11. Pratique Comunicação de Respeito Constante
“Respeito continua a ser uma maneira simples, mas poderosa, de mostrar aos seus funcionários que você reconhece seu valor. Embora não seja um incentivo único, praticar formas respeitosas de comunicação todos os dias cria uma experiência positiva para sua equipe e, em última análise, aumenta as chances de longevidade. Tudo se resume a tratar as pessoas como você gostaria de ser tratado: com cuidado e gentileza. ”~ Peggy Shell, Creative Alignments
12. Ofereça Férias Pagas
“Oferecemos aos melhores funcionários férias pagas para diferentes destinos. Se as metas forem cumpridas e seu desempenho for exemplar, planejaremos viagens pagas, às vezes como empresa e às vezes apenas para eles e suas famílias. Isso é algo que todos realmente gostam e esperam, e é uma forma gratificante de ser reconhecido e apreciado. ”~ Marcela De Vivo, Gryffin
Calcinha Roping Foto via Shutterstock
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