Duas notícias recentes me fizeram pensar em duas mentalidades extremamente diferentes quando se trata de dar folga aos funcionários.
No início deste mês, Connecticut fez história ao tornar-se o primeiro estado nos EUA a exigir licença médica remunerada para trabalhadores de serviços. o Hartford Courant relata que o projeto de lei de licença médica, em andamento há anos, foi objeto de amarga controvérsia e, após 11 horas de intenso debate, foi atingido por 76-65.
$config[code] not foundA nova lei afeta apenas empresas com 50 ou mais empregados e trabalhadores de serviços pagos a cada hora. Ainda assim, muitos na comunidade de pequenos negócios se opuseram fortemente à sua passagem. Não sei bem porquê. O que o governador Dannel P. Molloy disse em um comunicado faz todo o sentido para mim:
“Por que você quer comer comida de um cozinheiro do restaurante doente? Ou seus filhos são atendidos por uma creche doente? A resposta simples é: você não faria isso. E agora você não precisa.
Sem licença médica remunerada, os trabalhadores da linha de frente - pessoas que nos servem comida, que cuidam de nossos filhos e que trabalham em hospitais, por exemplo - são forçados a trabalhar no trabalho para manter seus empregos. Não é uma escolha que eu esteja confortável em ter pessoas sob meu mandato. ”
Enquanto alguns empregadores não acreditam que os trabalhadores merecem um dia de folga remunerado para se recuperar de pneumonia, no outro extremo, O jornal New York Times relatórios sobre empresas que dão aos funcionários um tempo para se casarem. Na Xerox, os funcionários podem levar até três dias de folga. Na MTV, são dois dias. E na Goldman Sachs, os funcionários recebem uma semana de folga (e essa política está em vigor há 30 anos!).
“Essas são todas grandes empresas - elas podem pagar” você pode estar pensando. Então considere o objeto atômico. Essa empresa de software empresarial começou a oferecer um dia de folga remunerado para casamentos quando notou muitos funcionários se casando e decidiu que um dia de folga seria um belo "presente de casamento".
O Atomic Object tem crescido rapidamente, e acho que uma das razões é sua filosofia de negócios, que se concentra na sustentabilidade - não apenas em termos “verdes”, mas também em termos humanos. "Horários irreais e projetos excessivamente complexos levam a longas horas e a pessoas exaustas" diz o site da empresa. “Nós praticamos o ritmo sustentável - horas de trabalho responsáveis que promovem o equilíbrio e o trabalho de qualidade.”
Agora, não estou sugerindo que você tenha que dar a seus funcionários um tempo remunerado para se casar. O que eu sou sugerir é que você pense neles a longo prazo - não apenas como números em dólares.
Os funcionários que vêm trabalhar doentes infectam outros funcionários, você e seus clientes. Na melhor das hipóteses, você terá mais pessoas doentes e menos pessoas para aproveitar a folga. Na pior das hipóteses, você pode ser processado se um surto de doença for relacionado ao seu negócio.
Os funcionários que vêm trabalhar doentes também ficarão amargurados e ressentidos. Eles vão reclamar de você para seus amigos e parentes. E eles estarão procurando um emprego melhor na primeira oportunidade.
Os funcionários que são tratados de maneira razoável e justa e recebem licença para fazer o que precisa ser feito - seja se recuperar de uma doença estomacal ou relaxar com a família - vão falar sobre o seu negócio para os outros, ser mais leais e ter mais energia para trabalhar produtivamente.
Que tipo de funcionário você preferiria trabalhar para você?
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