Escrever avaliações pessoais pode ser complicado. Embora os funcionários não possam, de forma realista, ser perfeitos, dar ao supervisor uma lista de falhas - mesmo que isso venha com um plano para mudar para melhor - também não é desejável. Definir metas realistas é um bom meio termo. Ele oferece uma oportunidade de mostrar a um empregador o que já foi alcançado, enquanto fornece uma lista de coisas que ainda podem ser melhoradas.
$config[code] not foundSeja específico
As metas para uma avaliação de desempenho devem ser específicas, deixando claras as mudanças e melhorias esperadas antes do próximo período de avaliação. Quer se trate de desempenho relacionado (recrutar mais clientes), desenvolvimento pessoal (adicionar mais entrada em reuniões de grupo) ou desenvolvimento de carreira (ganhar um diploma em dois anos), tente evitar declarações gerais. Dizer "quero avançar em minha carreira" é vago e preguiçoso. Um objetivo específico pode ser: "Meu objetivo é ser promovido a supervisor de turno em seis meses".
Torná-lo mensurável
Crie metas mensuráveis ou quantificáveis para que o progresso possa ser analisado com números reais. Uma declaração geral pode ser: "Quero aumentar as vendas" ou "Quero me comunicar melhor com meus colegas de trabalho". No entanto, uma meta mensurável pode ser: "Vou aumentar minhas vendas em pelo menos 25% em relação ao ano anterior". próximo ano fiscal ”ou“ enviarei a meus colegas de trabalho um relatório de status semanal sobre meus projetos atuais ”.
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Trazido a você por Sapling Trazido a você por SaplingSeja realista
Ao definir metas para uma avaliação de desempenho, é importante não se preparar para uma falha. Embora as grandes ideias e expectativas pareçam agradáveis, pode-se colidir se for muito alto. Estabeleça metas desafiadoras, mas não impossíveis. Crie um plano de ação para atingir cada objetivo antes de submetê-lo a um superior. Isso torna mais fácil dizer se uma meta é alcançável ou não em um determinado período de tempo.
Torná-lo relevante
As metas de uma avaliação de desempenho devem ser relevantes para a posição atual do funcionário. Embora seja admirável definir uma meta para um dia tornar-se presidente de uma empresa, ela não teria relevância atual se viesse de um funcionário do departamento de merchandising da empresa. Objetivos relevantes são os pequenos passos que precisam ser dados entre uma posição atual e a meta de longo prazo - por exemplo, lançar novos clientes ou sugerir ideias para comercializar a marca da empresa. Escolha metas que podem ser alcançadas agora.
Crie uma linha do tempo
Para cada meta, envie um cronograma claro junto com o plano de ataque. Dependendo da quantidade de tempo entre as avaliações, divida as aspirações de trabalho em metas semanais, mensais, trimestrais ou anuais.
