Toda organização precisa de líderes. O problema é que os líderes são difíceis de encontrar. No entanto, se você trabalhar para desenvolver as pessoas que já estão em sua organização, poderá transformar seu pessoal em líderes dinâmicos e entusiastas. Liderança, assim como qualquer outra habilidade, tem que ser aprendida. Se você quiser mais líderes em sua organização, dedique um tempo para ensinar as habilidades de liderança. Multiplicando líderes, você multiplica seu esforço e capacita sua organização a crescer e prosperar.
$config[code] not foundObserve seu povo. Quem na sua organização pode ser um líder em potencial? Procure pessoas que tenham uma visão de como melhorar as coisas. Pessoas que já estão liderando de outras maneiras são líderes em potencial. Alguém cujos esforços melhorem a produção de toda a equipe pode ser um líder. Levará tempo e prática para aprimorar sua capacidade de identificar possíveis líderes, mas você não poderá desenvolvê-los se não puder vê-los.
Comunique-se com o seu líder em potencial. Este não é o momento de pedir a ela para ser uma líder, mas para conhecê-la. O que ela valoriza? Que hobbies a interessam? Todo líder é único, e sua capacidade de liderar bem decorre dessa singularidade. Faça perguntas sobre oportunidades de liderança anteriores que ela possa ter tido. Por exemplo: "Você já esteve encarregado de um projeto?" Ouça a resposta, mas não ofereça nenhum conselho no momento.
Pense em como incentivar seu líder em potencial. Líderes precisam de mudança, seguidores e valores (referência 2). Passe algum tempo pensando em seu líder em potencial, talvez ela precise de ajuda para expressar valores, ou talvez ela precise reunir alguns seguidores ou ter permissão para instituir alguma mudança. De sua conversa com seu líder em potencial, uma dessas áreas deve se destacar como o melhor lugar para começar. Nota: depois de ajudá-la a trabalhar em uma das áreas, você pode voltar para enfatizar outra.
Capacite seu líder em potencial. Se ela precisar instituir a mudança, procure a próxima oportunidade de mudança em sua organização. Normalmente você tomaria uma decisão e seguiria em frente. Em vez disso, ofereça a decisão e a responsabilidade ao seu líder em potencial. Esteja disponível para coaching e aconselhamento, se necessário, mas é importante que ele tenha total responsabilidade e autonomia para realizar o trabalho. Depois que o processo terminar, passe algum tempo discutindo o resultado, nesse ponto é útil perguntar: "Houve alguma coisa que você teria feito diferente?"
Se o seu líder potencial precisa desenvolver seguidores, coloque-o no comando de um grupo trabalhando em um projeto. Se ele precisa definir seus valores, dê a ele um emprego que esteja em uma área cinzenta e exija que ele assuma uma posição baseada em valores. As opções de desenvolvimento são limitadas apenas pela sua imaginação e estrutura organizacional.
Desculpe-se pela supervisão direta o mais breve possível. Pode ser mais confortável manter-se atento aos líderes iniciantes, mas quanto mais cedo você lhes conceder autonomia, mais cedo eles se desenvolverão como líderes. Eles podem cometer erros no começo, mas todo líder faz. Permitir erros como oportunidades de aprendizagem. Quanto mais espaço você der ao seu líder e quanto mais cedo você lhe der esse espaço, maior será o seu desenvolvimento.
Gorjeta
Continue a estar disponível para seus líderes para oferecer conselhos durante todo o seu desenvolvimento. Nunca pare o processo de aprendizagem.
É assustador deixar um novo líder solto em um projeto, mas é realmente a melhor maneira de se desenvolver.
