Toda empresa que deseja se manter competitiva em seu setor deve realizar pesquisas salariais regulares. Uma pesquisa salarial é uma revisão dos salários e benefícios médios pagos aos empregados em seu setor industrial e região. Sua empresa pode ajustar os pacotes de remuneração para novos funcionários, para cima ou para baixo, com base nos resultados de uma pesquisa salarial. Para realizar uma pesquisa salarial, sua equipe de recursos humanos (RH) deve desenvolver uma metodologia eficaz que forneça informações salariais precisas.
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Limite o número de descrições de trabalho cobertas em sua pesquisa salarial para lidar com cargos de alta demanda. Fale com os chefes de departamento para descobrir as necessidades de contratação no próximo ano antes da pesquisa. Por exemplo, uma faculdade particular deve abordar posições de tecnologia da informação antes dos cargos do corpo docente devido à maior rotatividade.
Escreva um questionário de pesquisa que será distribuído para agências de trabalho temporário e empresas locais familiarizadas com o seu setor. Sua pesquisa deve solicitar informações sobre responsabilidades profissionais, níveis de educação e faixas salariais para cada cargo.
Gere uma lista de agências temporárias, empresas e grupos industriais em sua região para participar de sua pesquisa salarial. Sua lista deve conter números de fax e telefone, bem como um endereço de e-mail para o contato de RH de cada empresa.
Atribuir pessoal de vendas e RH para conduzir entrevistas iniciais com contatos em sua lista de chamadas. Cada entrevista deve solicitar informações sobre o tamanho da empresa, o escopo das operações, a localização e a disponibilidade para lidar com o questionário escrito. O objetivo dessas entrevistas é encontrar empresas de tamanho comparável para criar um campo de atuação nivelado para sua pesquisa.
Edite seu questionário de pesquisa salarial antes de criar um PDF (Portable Document Format) para entrega aos participantes da pesquisa. Um rascunho do questionário deve ser enviado para redatores técnicos, publicitários e outros fora do grupo de trabalho da pesquisa. Além dos erros gramaticais e ortográficos, os editores devem procurar por perguntas redundantes ou mal formuladas.
Percorra a lista de participantes da pesquisa depois de receber questionários para fazer perguntas de acompanhamento. Seus acompanhamentos se concentrarão principalmente em esclarecer as responsabilidades do trabalho citadas pelos participantes para garantir a simetria entre suas posições e suas posições.
Calcule as médias salariais de seus questionários coletados ao preparar seu relatório de pesquisa. Sua pesquisa salarial deve dividir os números em médias e médias, juntamente com os salários anuais de cada participante da pesquisa.
Compile a descrição do trabalho, educação e outras informações em cápsulas individuais como a segunda parte de sua pesquisa salarial. Comece sua análise de cápsulas individuais com uma visão geral de cada posição coberta na pesquisa, bem como informações pertinentes sobre esses cargos em sua empresa.
Entregue sua pesquisa salarial aos executivos e chefes de departamento da empresa para determinar se ações devem ser tomadas. O orçamento da sua empresa para o próximo ano precisará ser ajustado para refletir os salários e benefícios mais altos ou mais baixos. Se sua pesquisa salarial for acionável, você precisará ajustar os formulários de oferta de emprego e os materiais de recrutamento em andamento para refletir essas mudanças.
Gorjeta
Estabeleça um cronograma firme para a entrega de seus questionários salariais dos participantes da pesquisa. Sua pesquisa salarial deve ser concluída antes do final do ano fiscal ou antes de uma grande unidade de recrutamento, onde os salários precisos são necessários. Esse cronograma deve refletir o número de perguntas e posições abordadas pelos participantes.
Aviso
Crie uma pesquisa salarial a cada ano para economizar dinheiro em salários, seguro e outras compensações. Algumas empresas realizam suas pesquisas a cada dois ou cinco anos sem considerar o dinheiro perdido para pagar demais os profissionais de nível de entrada e de nível médio.
