Trabalhar em casa é um sonho para muitos. Como um trabalhador domiciliar, estabelecer seu próprio ritmo enquanto integra a vida pessoal e profissional torna-se cada vez mais possível à medida que as tecnologias da informação se refinam e se expandem para as empresas. O segredo para escrever uma proposta de trabalho remoto bem-sucedida é concentrar-se nos benefícios para o seu empregador por meio de melhorias no desempenho. Sem resultados tangíveis e com baixo risco, sua proposta não será atraente.
$config[code] not foundSua perspectiva
Subestime suas motivações para uma proposta de trabalho remoto. Embora seja verdade que ser capaz de responder às necessidades de seus filhos reduza seu estresse e melhore seu desempenho, seu gerente se concentrará em seu tempo longe do trabalho. Apresentar como seu trabalho se beneficia das mudanças propostas. Concentre-se em distrações reduzidas e no tempo economizado com o deslocamento. Proponha onde e quando você fará seu trabalho e quais tarefas desempenhará em casa e no negócio.
A perspectiva da empresa
Concentre-se nos benefícios diretos, imediatos e tangíveis que a empresa recebe ao aceitar sua proposta. Por exemplo, se você economizar uma hora pela manhã e à tarde, proponha trabalhar a hora da tarde para estender o serviço aos clientes nos fusos horários a oeste da empresa. Descreva como você medirá suas melhorias de produtividade. Liste o espaço e os recursos que a empresa recupera com você trabalhando remotamente, até um espaço de estacionamento extra, se isso for uma preocupação.
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Trazido a você por Sapling Trazido a você por SaplingSolucionar problemas proativamente
Responda às preocupações do seu gerente, sejam elas reais ou imaginárias. Diga ao seu chefe como você manterá contato com ele e seus colegas de trabalho. Descreva as provisões para quando você perder a cobertura do telefone celular ou o acesso à Internet. Explique como você lidará com projetos especiais ou lidará com a obtenção de materiais de escritório. Quando você abordar o trabalho remoto com o seu gerente, a mente dele funcionará imediatamente para os detalhes operacionais. Saliente que o relógio da empresa tem registro remoto, você tem uma linha telefônica para backup por telefone ou que a empresa fornecedora de material de escritório entregará gratuitamente em sua casa. Antecipe tudo o que possa afetar seu desempenho e proponha soluções.
Seja flexível
Você está pedindo flexibilidade da empresa, portanto, mantenha-se flexível. Se o trabalho remoto é difícil de vender em sua empresa, proponha um período de teste ou sugira dois dias por semana como ponto de partida. Agende uma revisão com seu gerente para garantir que o trabalho remoto seja bem-sucedido para ambos. Mesmo quando você concordar com as segundas e terças-feiras de casa, esteja pronto para ir ao escritório se um cliente importante visitar na segunda-feira. Soletre isso na sua proposta para que seu gerente saiba que você entende as prioridades dele.
