Agora, na vida real dos negócios, agir rápido é mais do que uma qualidade cobiçada. É essencial extrair valor de uma atividade para entregar um serviço ou produto a um cliente. Mas por que algumas empresas que agem rápido ainda não conseguem? A resposta está nos resultados pesquisados da Strategic Speed: Mobilize People, Accelerate Execution de Jocelyn Davis, Henry Frechette Jr. e Edwin H. Boswell.
Todos os três são diretores do The Forum, uma consultoria de inovação. Jocelyn R. Davis é vice-presidente executiva de pesquisa e desenvolvimento. Edwin H. Boswell é Presidente e CEO, especializado em consultoria com equipes de liderança sênior na execução de mudanças estratégicas. Henry M. Frechette Jr. é vice-presidente de pesquisa.
Velocidade Estratégica oferece o guia certo para equipes pequenas que precisam aprender a medir valor através da velocidade na qual o valor é entregue.
Destaques: Como você conduz ações tácitas com as pessoas afeta a velocidade
A chave, afirma os autores, é pessoas , não processos. As empresas abordam a velocidade como “fazendo muitas atividades rapidamente”, mas, os autores afirmam, "Os líderes podem realmente aumentar a velocidade de execução adotando algumas práticas que parecem não se concentrar na velocidade". Os autores pesquisaram por que a velocidade sozinha não é eficaz e oferecem vários casos para apoiar seu ponto, como o seguinte contraste de tipos de interação dentro de uma estrutura de trabalho:
“Empregos que exigem interações 'tácitas' (um alto nível de julgamento e conhecimento aplicado), em oposição a interações 'transacionais', representam 25% a 50% dos empregos em países desenvolvidos… Na medicina, por exemplo, a velocidade depende capacidade de médicos, enfermeiros e administradores de construir relações de confiança com pacientes e colegas para acessar melhores informações, aprender com todos os casos e uma série de intangíveis. ”
Outros destaques incluem:
- Os fatores de pessoas que impulsionam a velocidade são clareza (compreensão compartilhada de sua situação e direção), unidade (acordo sobre trabalhar em conjunto na direção compartilhada), e agilidade (vontade de se adaptar rapidamente).
- Os líderes de sucesso praticam quatro qualidades: afirmam estratégias, orientam iniciativas, gerenciam o ambiente de trabalho e cultivam a experiência da equipe para gerar resultados. Uma tabela resume como essas qualidades afetam os fatores das pessoas.
Os últimos capítulos mergulham nas qualidades de liderança acima mencionadas.
O que eu gostei
Em 204 páginas, Velocidade Estratégica é o tamanho certo para os líderes de negócios móveis que buscam reformular a forma de acompanhar a concorrência e a urgência globais. Embora o contexto do livro seja voltado mais para grandes empresas, as pequenas equipes de negócios verão facilmente como mobilizar os jogadores da equipe. O guia de teste é simples, com um gráfico prático que resume o que fazer se uma qualidade específica em seu estilo de liderança precisa ser melhorada.
As ideias são acionáveis, que os pequenos empresários irão apreciar. Confira o tópico da prática consciente como um meio para desenvolver a experiência:
“Capturar e aproveitar a experiência é difícil. Requer uma análise objetiva contínua de seus comportamentos, pensamentos e emoções em relação aos resultados obtidos. Nós chamamos essa prática consciente por uma razão; os indivíduos devem trazer a experiência para a linha de frente de suas mentes durante as atividades diárias … Não se trata de encontrar tempo para "ir embora e praticar". Trata-se de integrar intencionalmente a prática ao trabalho cotidiano. "
As avaliações rápidas no final de vários capítulos fornecem uma maneira de diagnosticar o desempenho do seu negócio em velocidade estratégica. Cada avaliação está em uma escala de cinco pontos, com uma interpretação no final por conveniência. Velocidade Estratégica A maioria beneficiará os proprietários de empresas que entenderem seu modelo de negócios - como sua empresa oferece seu serviço e produto. Os exemplos podem não ser adequados para todas as empresas, mas se você tiver uma imaginação, descobrirá como levar os pontos do autor ao coração.
Os autores conseguiram um guia sólido para implementar a estratégia. É um complemento para livros com temas de execução, como Retrabalho e mais inteligente, mais rápido, mais barato, mas dá mais um passo na elaboração dos principais drivers de execução. Seu tamanho torna os insights acessíveis, mas contém a pesquisa certa para ensinar aos leitores o que realmente importa para fazer as coisas. Se há uma coisa que você deve fazer rapidamente, é conseguir sua própria cópia de Velocidade Estratégica e se tornar um herói para sua própria organização.
Você pode seguir mais sobre o tópico, bem como os autores através do fluxo de Twitter do formulário.
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