Sua empresa tem um plano em caso de emergência? Desastres naturais e outras situações de emergência podem deixar os proprietários de empresas lutando. E essa é uma lição que Lisandra Pagan, PhD, aprendeu da maneira mais difícil em seu primeiro empreendimento.
Ajuda de planejamento de contingência para empresas
Mas essa lição levou a uma nova ideia de negócio - Deliberate Plan Consulting. A empresa ajuda os proprietários de empresas a criar planos de contingência em caso de uma variedade de emergências diferentes. Leia mais sobre a empresa abaixo no Destaque para pequenas empresas desta semana.
$config[code] not foundO que o negócio faz
Ajuda as empresas a criar planos de contingência para desastres.
Pagan disse ao Small Business Trends: “Criei um método passo a passo para ajudar os empresários a planejar. Eu os ajudo a planejar durante os “tempos de paz” antes que a estratégia seja necessária e, assim, evitamos tomar decisões de última hora, influenciadas por emoções. ”
Nicho de negócios
Ajudar as empresas a planejar uma ampla gama de possíveis desastres.
Pagan diz: "Sou conhecido por ajudar outros empresários a planejar, preparar e recuperar eventos que podem variar de uma emergência diária a um grande desastre".
Como o negócio começou
Depois de experimentar um desastre em um empreendimento comercial passado.
Pagan explica: “Depois de falhar em meu primeiro negócio devido a um desastre natural, soube que não era o único proprietário de negócios que não planejava desastres. Passei anos pesquisando o tópico de pequenas empresas e desastres e descobri que o planejamento de contingência não é ensinado na escola de negócios, ou que muitos empresários ouvem falar. ”
Maior vitória
Encontrar a força para compartilhar sua história.
Pagan diz: “Minha maior vitória foi perceber que minha experiência e pesquisa de fracasso poderiam ajudar os outros a se prepararem para os desastres e ajudá-los a evitar situações semelhantes. Significava que eu teria de compartilhar publicamente minhas perdas e fracassos para outros empresários, para perceber que não estava me aproximando de planejá-los a partir de um histórico teórico, mas de fracasso, experiências vividas e também de ser proprietário de uma empresa. Isso foi super difícil, porque onde eu venho do fracasso não é um distintivo de honra, é vergonhoso, e eu estava carregando dívidas, cobranças e todas as implicações legais de um negócio falido. No entanto, encontrei forças ao saber que outras pessoas poderiam se beneficiar da minha experiência vergonhosa ”.
Maior risco
Investir nesse empreendimento anterior sem uma estratégia.
Pagan diz: “Meu maior risco era continuar investindo, tomando empréstimos e tentando me recuperar sem uma estratégia clara. O pior cenário foi a perda de um negócio depois de ter empréstimos e investir tudo na recuperação. O resultado final foi exatamente isso, eu falhei. O comprador foi substituído e não houve um contrato assinado. ”
Lição aprendida
Planejar, planejar, planejar.
Pagão diz: “Agora eu nunca investiria sem um plano claro, sem um acordo assinado. Eu desenvolveria o plano b, c e d para cobrir todas as minhas bases. Eu nunca, jamais, executaria qualquer negócio sem planejar contingências. ”
Como eles gastariam um extra de US $ 100.000
Alcance e marketing.
Pagan diz: “Eu acho que esta é uma mensagem muito importante que precisa ser compartilhada. Eu ia de cidade em cidade oferecendo oficinas educativas para pequenos e médios empresários. Gostaria de aumentar a conscientização sobre a importância do planejamento de contingência. Eu criaria um programa educacional de baixo custo para alcançar muitos e continuaria a oferecer minha consultoria àqueles que desejam planos abrangentes para seus negócios. ”
Ambiente de escritório
Um campo de beisebol.
Pagan explica: "Eu não sou atlético, mas a maioria dos meus negócios é executado a partir de um campo de beisebol (meu filho joga beisebol de viagem)."
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Imagens: Consultoria em Planos Deliberados, Lisandra Pagan
