Como criar um sistema de acompanhamento de desempenho

Um sistema de rastreamento de desempenho é uma necessidade crítica se você quiser mostrar ao seu chefe o quanto você conseguiu durante o ano todo. Sem esse sistema, você estará falando sobre suas realizações sem qualquer evidência para apoiar suas afirmações. Um sistema de rastreamento de desempenho será a documentação que você precisa para mostrar suas conquistas.

Decida se você deseja acompanhar em um caderno de papel ou em formato eletrônico no seu computador. Um caderno de papel permite transportá-lo consigo, disponibilizá-lo prontamente quando necessário e não desaparece devido a uma falha do sistema. Uma cópia eletrônica tem o benefício de permitir que você envie por e-mail para seu gerente ou copie e cole as informações no sistema de gerenciamento de desempenho de sua empresa. Você pode manter uma cópia no escritório e uma cópia em casa.

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Estabeleça categorias. Pense no tipo de projetos que você provavelmente será designado. Entre as muitas possibilidades estão as atividades financeiras, de recursos humanos, tecnológicas, administrativas, operacionais e especiais. Dentro de cada categoria, você pode configurar subcategorias. Este tipo de discriminação mostrará o quão diversificado você foi durante o ano.

Documento - para cada projeto - a data de início e data de término, sua função, ações específicas tomadas, desafios e como você os supera, lições aprendidas e mudanças recomendadas.

Comece o ano com este sistema no lugar. Faça isso como parte de sua lista de tarefas diárias. Adicione lembretes de calendário semanais ou mensais. Fale sobre seu sistema de acompanhamento de desempenho com seu gerente durante uma reunião individual ou em uma reunião de equipe.