“É hora de retrabalhar o trabalho. Vamos começar ", declara os autores do novo livro de negócios Retrabalho pelos fundadores da 37signals Jason Fried e David Heinemeier Hansson.
Eles querem mudar a forma como os negócios são gerados e emprestar um título de segmento, "Faça um amassado no universo". Eles estão definitivamente batendo na porta do universo.
Eu li uma cópia de revisão e fui inspirado a refazer meus próprios pensamentos sobre empreendedorismo e estratégia de negócios.
$config[code] not foundO que funcionou bem em Retrabalho
Ah, mas o que parece estar faltando na superfície pode ser gratificante quando examinado. Retrabalho agrada-lo-á agradavelmente uma vez que você mergulha dentro. Este livro oferece o conselho simples feito-lá-feito-esse - e é qualquer coisa menos raso.
Destila os assuntos típicos de negócios ao essencial e, em seguida, oferece sugestões inspiradas com um forte olhar imaginativo. Aqui está um conselho realista que é verdade: os empreendedores devem buscar meios alternativos para obter a exposição de seus negócios além das principais publicações da mídia. No segmento “Esqueça o Wall Street Journal”, eles escrevem:
"Dar um repórter em um desses lugares é praticamente impossível … é melhor você se concentrar em divulgar sua história em uma publicação especializada ou em um blog de nicho."
Os segmentos de Takedown fazem a bola rolar, com manchetes agudas nos outros capítulos. Hansson e Fried explicam por que as reuniões são tóxicas e os Press Releases são spam. Especialmente poderoso foi o segmento sobre o “Mito da Sensação da Noite”:
“Não é toda a história. Aprofunde-se e normalmente você encontrará pessoas que quebraram suas bundas por anos para entrar em uma posição em que as coisas decolam … Troque o sonho pelo sucesso instantâneo do crescimento lento e medido… Você tem que fazer isso por um longo tempo antes que as pessoas certas percebam ”.
Eu amei as reflexões sobre "Aprendendo com os erros é superestimado":
“Você pode aprender o que não fazer de novo, mas quão valioso é isso? Você ainda não sabe o que fazer em seguida … A evolução não se prende aos fracassos do passado, é sempre baseada no que funcionou. Então você deveria.
Toda ideia proposta mostra formas imaginativas de estimular decisões intrigantes. Exemplo: deixar seus clientes crescerem:
“Quando você permite que os clientes superem você, é mais provável que você acabe com um produto básico…. Pequenas necessidades simples são constantes. Há um suprimento infinito de clientes que precisam exatamente disso. ”
Passos no processo de crescimento são transformados em sua cabeça sem ser emburrecido. Dicas como “Contrate gerentes de um” irão reinventar o processo de contratação de líderes. "Os currículos são ridículos", diz que os currículos são "preenchidos com verbos de ação que não significam nada".
Retrabalho depende da perspectiva dos autores, que deliberadamente se dedicaram a criar um pequeno negócio e evitavam ser atolados por fatores externos, como capital de risco ou pesquisa extensiva. Essa é a perspectiva deste livro.
Referências a fontes externas para apoiar seus pontos de vista aparecem, como no exemplo de aprendizado de erro superestimado (ele menciona um estudo de Harvard sobre empreendedorismo e fracasso).
Os leitores são aconselhados a não enfatizar as ferramentas tradicionais para os esforços iniciais - "Your Estimates Suck" se encaixa no conceito de que não ter um plano é bom. Baseia-se na experiência dos autores. Essas ideias são valiosas para startups ou pequenas empresas com poucos funcionários.
O que poderia ter funcionado melhor
Em alguns casos, os sujeitos contradizem ou precisam de mais explicações do que uma página ou duas. Uma dica para "Pick A Fight" - chamando seus concorrentes - parece contradizer uma consulta posterior "Quem se importa com o que eles estão fazendo?", Que é sobre ignorar seus concorrentes. Além disso, o exemplo da Audi no segmento “Pick A Fight” quebra uma regra de marketing para nunca mencionar sua concorrência (isso pode lembrar seus clientes da vantagem da concorrência sobre o seu produto).
Miscues são raros, no entanto. Em um ritmo rápido e confortável Retrabalho experimentos bem em reformulação de negócios. Oferece passos práticos para estabelecer cultura, estratégia e produtividade.
Quem deve ler Retrabalho
O conselho em Retrabalho se adequa a pequenas empresas de serviços com simplicidade em seu núcleo operacional. De maneira refrescante, os autores reconhecem sua perspectiva, não oferecendo desculpas por sua linguagem honesta ou pelo fato de que ela é escrita principalmente a partir da experiência de dez anos de administrar uma empresa de software de 16 funcionários.
Retrabalho pode não ser totalmente atraente para empresas com produtos de engenharia ou projetos ad hoc conjuntos que querem mais detalhes sobre os processos. Gerenciando um projeto conjunto entre empresas pode exigir coordenação para obter lucro. Essa colaboração conjunta não está profundamente coberta, um ponto particular, dada a tendência crescente de coordenar pequenos negócios remotamente juntos.
Retrabalho é o ideal para empreendedores e pequenas empresas que oferecem serviços e têm como objetivo um sólido crescimento e rentabilidade. Se você tiver um tipo de negócio de serviços, este livro será ideal para você. A flexibilidade para escalar o conselho, juntamente com explicações claras, é o que faz Retrabalho um sucesso empolgante em sua missão. Na sua originalidade Retrabalho encontrou uma maneira inteligente de estimular o empreendedor em todos.
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