Os líderes de treinamento supervisionam as atividades de treinamento e desenvolvimento de funcionários nas organizações. Também conhecidos como gerentes de treinamento, eles identificam as necessidades de treinamento, desenvolvem programas de treinamento eficazes, supervisionam o trabalho dos instrutores e gerenciam orçamentos de treinamento. Os líderes de treinamento podem trabalhar em várias organizações públicas e privadas, desde agências governamentais e instalações de saúde até instituições educacionais e entidades de negócios.
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Habilidades analíticas são um trunfo para os leads de treinamento. Para determinar as necessidades de treinamento da força de trabalho de uma organização, por exemplo, eles analisam os relatórios de avaliação de desempenho dos funcionários. As habilidades de pensamento crítico e resolução de problemas são úteis quando se desenvolvem programas de treinamento que abordam as deficiências de conhecimentos e habilidades da força de trabalho. Nos casos em que uma organização tem dois ou mais programas de treinamento, o líder usa as habilidades de tomada de decisão para selecionar o mais eficaz. O líder de treinamento também usa habilidades de gerenciamento de pessoal para supervisionar sua equipe de especialistas em treinamento, habilidades de orçamento para gerenciar fundos de treinamento e habilidades de comunicação para dar apresentações e instruções claras.
Melhorando a Produtividade da Força de Trabalho
Um líder de treinamento realiza várias tarefas projetadas para melhorar o desempenho do funcionário. Ela participa de campanhas de recrutamento para selecionar especialistas em treinamento e monta uma equipe técnica responsável por treinar trabalhadores. Quando uma organização contrata novos funcionários, o líder supervisiona a implementação do programa de indução para garantir que eles estejam bem preparados para suas funções. Se a organização não dispuser de recursos de treinamento suficientes, como projetores e computadores, o trabalho do líder é manter contato com o gerente de compras e garantir que os itens necessários sejam adquiridos.
Controlando os custos de treinamento
O líder de treinamento garante que as atividades de treinamento atendam aos objetivos financeiros da organização. Para fazer isso, ele deve selecionar atividades de treinamento eficientes e econômicas. Em vez de enviar funcionários para um workshop de treinamento externo, por exemplo, o líder pode organizar um workshop interno para reduzir os custos de viagem. Para aumentar a eficiência da indução, da aprendizagem on-line, da educação continuada e de outros tipos de programas de treinamento, o líder revisa e atualiza regularmente seu conteúdo ou currículo.
Tornando-se um líder de treinamento
Embora indivíduos com diploma de bacharel em gestão de recursos humanos e vasta experiência em treinamento de funcionários possam conseguir o emprego, aqueles com mestrado em liderança organizacional e aprendizagem têm perspectivas mais fortes. A Sociedade Americana de Treinamento e Desenvolvimento premia as credenciais de Profissional Certificado em Aprendizado e Desempenho, que os especialistas em treinamento podem obter para aumentar suas chances de se tornarem líderes. As aspirantes a CPLPs devem ter pelo menos cinco anos de experiência em desenvolvimento de talentos e passar em um exame de certificação. Lideres competentes com mestrado podem progredir para se tornarem funcionários principais de aprendizado ou conhecimento em grandes organizações.
