Quanto menor a empresa, menos requisitos por escrito existem para alguém ser presidente. À medida que as empresas crescem, o trabalho se torna mais formalizado, com mais habilidades e experiência necessárias. Independentemente do tamanho de uma empresa, os presidentes da maioria das empresas têm muitas das mesmas responsabilidades, incluindo formação de equipes, desenvolvimento estratégico e gerenciamento fiscal.
Empresas Pequenas vs. Grandes
Em pequenas empresas, o presidente geralmente é o proprietário. Trabalhando com uma pequena equipe, o presidente é muito prático, supervisionando praticamente todas as funções, incluindo desenvolvimento de produtos, finanças, recursos humanos, marketing e produção. O presidente tem conhecimento especializado sobre o produto ou serviço da empresa, geralmente criando ou inventando o produto. Isso permite que o presidente reserve grandes encomendas como um quase vendedor, trabalhando com grandes empresas do setor. Se o presidente não tiver experiência em uma área específica, ele terceirizará o trabalho em uma base de projeto até que ele possa contratar uma pessoa em tempo integral para fazer o trabalho. O presidente geralmente tem a responsabilidade legal por tudo o que acontece na empresa, tomando a maioria das decisões finais com a contribuição do pessoal-chave. Em empresas maiores, o presidente, muitas vezes chamado de diretor de operações, pode ter conhecimento limitado sobre o produto, mas é especialista em formar equipes de gerenciamento, definir estratégias financeiras e monitorar o desempenho dos vários departamentos da empresa. O presidente geralmente não tem responsabilidade direta, como marketing, finanças ou vendas, mas gerencia outros responsáveis por esse trabalho. Tanto nas grandes como nas pequenas empresas, o presidente costuma ser a face pública do negócio.
$config[code] not foundConsolidação de equipe
Uma das principais responsabilidades de um presidente é a criação da estrutura organizacional, contratando as melhores pessoas disponíveis para executar as importantes funções de gerenciamento. À medida que as empresas menores crescem, o presidente contrata chefes de departamento, delegando trabalho específico a cada novo gerente. Em empresas maiores, o presidente trabalha com uma equipe de recursos humanos para definir os parâmetros para as principais contratações, mas permitindo que o RH recrute e contrate funcionários. O presidente se reúne diariamente com a equipe de executivos para discutir estratégias, avaliar o desempenho, resolver problemas e garantir que todos os departamentos estejam trabalhando juntos.
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Trazido a você por Sapling Trazido a você por SaplingDesenvolvimento de estratégia
Um presidente de empresa cria as estratégias de longo prazo para os negócios, em vez das táticas usadas para alcançá-las. Por exemplo, o presidente pode determinar que a empresa precisa diversificar sua linha de produtos para diminuir sua dependência de um produto ou para ajudar a aumentar a renda exponencialmente se a empresa estiver madura e só puder alcançar um crescimento incremental. O presidente trabalharia com marketing para identificar maneiras de fazer isso e, em seguida, atribuir a tarefa de pesquisar e executar os planos finais para especialistas em marketing. Outro dever estratégico comum dos presidentes é a definição de metas financeiras, como reduzir a dívida ou definir metas de receita ou lucratividade.
Gestão Fiscal
Um presidente monitora as finanças da empresa e toma decisões sobre os gastos, o serviço da dívida, as estratégias de investimento, as ações e os lucros da empresa. Em empresas menores, o presidente pode trabalhar com contabilidade e produção para reduzir despesas gerais e custos de fabricação para aumentar as margens de lucro. Ele pode trabalhar com marketing e vendas para analisar modificações de produtos ou novos métodos de distribuição para aumentar as vendas. O presidente aprova o orçamento anual, monitora os relatórios financeiros, como balanços, demonstrações de fluxo de caixa, declarações de lucros e perdas e orçamentos departamentais. O presidente analisa os resultados do final do ano, registros de impostos e relatórios anuais, se a empresa for pública. O presidente de uma empresa pública reporta-se a um conselho de administração, trabalhando com eles em questões de ações, como, por exemplo, pagar dividendos ou emitir, recomprar ou dividir ações.
