Recrutar e contratar talentos de ponta sempre será um grande desafio para as pequenas empresas. Não apenas você está enfrentando grandes organizações, mas o encolhimento de talentos significa menos opções. Entender como competir pelos melhores candidatos em um mercado desafiador pode significar a diferença entre continuar lutando e finalmente dar o próximo passo para se tornar um negócio próspero em seu nicho.
$config[code] not foundO Desafio do Recrutamento de Pequenas Empresas
Se você está se sentindo pressionado na frente de recrutamento, você não está sozinho. De acordo com um relatório, 50% dos proprietários de pequenas empresas admitem que a contratação de novos funcionários é o principal desafio que enfrentam neste ano. Isso torna a contratação do maior desafio - à frente dos lucros crescentes, fornecimento de assistência médica, aumento de receita e eliminação de problemas de fluxo de caixa.
Recrutar e contratar nunca é fácil, mas as pequenas empresas parecem enfrentar uma batalha difícil quando comparadas a grandes organizações com grandes orçamentos e recursos amplos. Alguns dos desafios específicos incluem:
- Falta de reconhecimento da marca. Quando uma empresa como a IBM, o Bank of America ou a Apple quer contratar alguém, o nome por si só atrai candidatos. Há uma certa quantidade de influência que vem com o trabalho para um negócio de sucesso que todos conhecem. Para pequenas empresas com pouco reconhecimento de marca, é um desafio competir com essas organizações maiores.
- Inexperiência na contratação. As pequenas empresas não têm muita experiência em contratar empresas maiores, o que dificulta a perfeição das boas práticas de contratação.
- Incapacidade de oferecer remuneração competitiva. Cada candidato está procurando algo diferente em um empregador, mas o salário é sempre uma preocupação principal. “As empresas operadas de forma independente costumam ter uma margem de lucro menor do que as grandes empresas. Isso pode significar um orçamento de folha de pagamento menor, o que pode levar os funcionários de nível inferior a receberem menos do que poderiam estar em uma posição comparável em uma empresa diferente ”, explica a Boss Magazine. "Compreensivelmente, este arranjo pode ser um desvio para novas contratações em potencial."
- Falta de talento qualificado. Devido ao número limitado de candidatos a uma abertura em uma pequena empresa, às vezes é difícil encontrar talentos qualificados. Em vez de obter especialistas, você acaba recebendo um monte de candidatos em geral que são médios em tudo, mas qualificados em nada em particular. Isso (a) prolonga o processo de contratação ou (b) resulta em contratações precárias que precisam ser substituídas no futuro.
Quando você analisa esses problemas específicos, não é difícil entender por que metade dos proprietários de pequenas empresas classificam a contratação como o principal desafio do ano. No entanto, só porque algo é um desafio, não significa que você tenha que deixá-lo perdido.
6 Recrutamento e contratação de táticas que valerão a pena implementar
Como proprietário de uma pequena empresa, você não pode permitir que os desafios de recrutamento e contratação o intimidem. Ao mesmo tempo, você tem que reconhecer os fatores únicos que enfrenta e parar de olhar para o processo de contratação pela mesma lente que as empresas maiores usam. Você é sua própria empresa e precisa desenvolver um plano estratégico de abordagem que trabalhe dentro de suas restrições específicas.
Aqui estão algumas dicas projetadas especificamente para pequenas empresas.
1. Experimente os testes de avaliação
Como mencionado, um dos maiores desafios para as pequenas empresas é que elas não têm muita experiência em contratar. Isso freqüentemente leva a avaliações inadequadas e decisões imprudentes de contratação. Uma maneira de evitar esses erros é remover seus próprios preconceitos da equação e confiar em referências objetivas, como testes de avaliação.
Faça as avaliações do Prevue Job-Fit como um exemplo. Essas avaliações foram elaboradas para identificar a adequação e o potencial de trabalho, e os relatórios foram elaborados para orientar as entrevistas, fornecendo perguntas com base nas respostas de avaliação do candidato. As empresas que usam ferramentas de avaliação como essas demonstraram reduzir o volume de negócios em posições e desfrutar de maiores taxas de retenção de longo prazo.
2. Crie seu próprio duto de talentos
De acordo com pesquisa da Hewitt Associates, as empresas cujos CEOs analisam regularmente os melhores talentos em média 22 por cento "Retorno Total aos Acionistas" durante um período de três anos, em comparação com 4 por cento negativos para empresas cujos CEOs não revisam os principais talentos.
O mesmo estudo de pesquisa também descobriu que as empresas que (1) definem competências de liderança, (2) avaliam comportamentos de liderança e (3) rastreiam a rotatividade de talentos de alto rendimento em comparação a empresas que não se envolvem ativamente nessas actividades.
Você está prestando atenção ao talento que você tem atualmente em sua organização? A maneira mais econômica de preencher cargos de nível superior é contratar de dentro, mas você só pode fazer isso se estiver cultivando ativamente esse talento. Crie um plano e crie um pipeline de talentos - isso eliminará muitas das lutas de recrutamento que você enfrenta atualmente.
3. Tente com benefícios
Dinheiro fala, mas pesquisas mostram que benefícios não-financeiros podem ser ainda mais persuasivos quando se trata de contratar funcionários. Ao escolher entre um emprego que pague mais e um emprego que pague menos, 88% dos entrevistados dizem que um seguro melhor pode fazer com que escolham o último. Outros benefícios persuasivos identificados na pesquisa incluem horários mais flexíveis (88%), mais tempo de férias (80%) e opções de trabalho em casa (80%).
Embora você possa não conseguir pagar o mesmo salário de uma grande empresa com um grande orçamento, ainda é possível oferecer um pacote de benefícios competitivos. Pense nos candidatos que você está segmentando e tente encontrar algumas opções que você acredita que serão atraentes para eles.
4. Apontar para novos graduados
Se você procura talentos baratos com muito potencial, os recém-formados representam o ponto ideal. Os recém-formados ainda não têm experiência para comandar grandes salários, mas podem ser igualmente inteligentes e qualificados. Isso dá às pequenas empresas a chance de capturar os melhores talentos com uma taxa reduzida.
Assim como você quer construir um canal de talentos em sua organização, você também deve tentar construir um canal em faculdades e universidades próximas. Se você puder obter uma escola de negócios para alimentar seus clientes em potencial, poderá reduzir significativamente o tempo necessário para encontrar candidatos.
5. Pare de limitar suas opções
Você está anunciando apenas suas vagas de emprego no mercado de trabalho local? Para pequenas empresas em pequenas cidades e áreas rurais, limitar suas opções ao talento local é um grande erro. É hora de você se abrir para o mercado de trabalho nacional. Você ficaria surpreso com quantas pessoas estão dispostas a se mudar para um emprego. Além disso, você pode oferecer posições remotas que não são específicas do local. Pense nisso enquanto refina sua estratégia de recrutamento.
6. Nunca se contente com um corpo quente
Você está familiarizado com a "síndrome do corpo quente"? É o nome não oficial para a prática de contratar pessoas apenas para preencher um lugar. Se você já disse algo como - “ Não podemos mais deixar essa posição aberta - vamos contratá-lo.” - você se estabeleceu para um corpo quente.
O problema com corpos quentes é que eles raramente são contratados corretamente. Se você contratar muitos corpos quentes, acabará com alta rotatividade, baixo desempenho e baixa satisfação dos funcionários. Mesmo que isso signifique esperar alguns meses até que a pessoa certa apareça, não se contente com um candidato médio.
Atualize sua abordagem para recrutar
Recrutar é tão incrivelmente importante. Enquanto você tem uma abertura temporária que precisa ser preenchida, você está contratando para o futuro. Tomar a decisão errada de contratação agora pode afetar o seu negócio nos próximos anos.
A maior parte dos conselhos de contratação que você realiza se destina a empresas com grandes orçamentos de recrutamento. Mas, como proprietário de uma pequena empresa, você precisa operar dentro de seus meios e ser criativo com os poucos recursos que você tem disponível para você. Atualize sua abordagem e dê seu recrutamento e contrate a atenção que merece no segundo semestre de 2017 e além.
Recrutamento de sinal foto via Shutterstock
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