É praticamente impossível prever se uma startup será ou não bem-sucedida com alguma precisão, mas há alguns sinais indicadores que você pode analisar ao buscar clareza nessa área.
Sucesso, fracasso e a verdade sombria
Há algo a ser dito em relação ao otimismo como empreendedor. Ao lançar uma startup, você não tem muita escolha a não ser ser esperançoso. Infelizmente, as probabilidades estão contra você e os dados mostram que você tem uma batalha difícil para ser bem sucedido.
$config[code] not foundDados do Bureau of Labor Statistics mostram que 50% das pequenas empresas falham nos primeiros quatro anos. Você pode pegar a abordagem do copo meio cheio e se consolar com o fato de que metade das empresas duram mais de quatro anos, ou a abordagem pessimista que diz que você tem 50% de chance de falhar neste período de tempo.
Ou talvez você tenha ouvido o estudo que diz que 9 de 10 startups acabam falhando? Ou sobre o que reporta que 80% das startups quebram e queimam nos primeiros 18 meses?
Todas essas estatísticas servem como agradáveis pequenos detalhes de informações nas quais você pode mergulhar, mas você não pode deixar que eles controlem a maneira como você pensa. Veja, por exemplo, a estatística de que cerca de 80% das startups estão falhando. Este ponto de dados foi referenciado milhares de vezes na Internet - frequentemente atribuído a um estudo da Bloomberg, ou o artigo da Forbes que afirma que a estatística vem da Bloomberg - mas o único problema é que o estudo da Bloomberg não existe!
"As estatísticas podem ser facilmente manipuladas, criadas a partir do nada ou até servir como artigos de referência em publicações corporativas de grande porte que não foram minuciosamente comprovadas", escreve o empreendedor Paul Jarvis. "Isso não é uma batida contra a Forbes (a quem eu escrevo às vezes) - é uma batida contra a maneira como as notícias acontecem agora".
Isso não quer dizer que as empresas não falham. Eles o fazem esmagadoramente, mas você precisa fazer sua própria pesquisa e descobrir o que realmente faz as empresas falharem e o que as faz serem bem-sucedidas. Se você quiser ter uma visão precisa do que é necessário para ser bem-sucedido no mundo das startups e dos negócios, é preciso investigar e aplicar um pouco de pensamento crítico sobre o assunto.
A taxa de sucesso da inicialização é desanimadora? Sim. Há muitas startups que superam as médias e desfrutam de sucesso esmagador? Sim. Quanto menos você se concentrar no aspecto de falha e quanto mais você prestar atenção à inicialização bem-sucedida, maiores serão suas chances de prosperar.
5 Fatores de Sucesso de Startup
Embora não exista uma fórmula secreta que explique exatamente o que é preciso para ter êxito, há muitos sinais e indicadores que apontam para fatores comuns. Para ajudar você a prever melhor a probabilidade de sucesso da sua startup (ou de outra pessoa), vamos descompactar alguns desses elementos.
1. Fundo de finanças pessoais do fundador
Talvez você tenha ouvido as pessoas dizerem algo como: "Se você não pode liderar sua própria família, como você pode esperar liderar uma empresa / país / etc". Você normalmente ouvirá sentimentos como esse surgindo depois que uma figura proeminente tiver sido ligada a um escândalo familiar (geralmente envolvendo uma criança cometendo um erro estúpido). Embora talvez seja injusto até certo ponto, é verdade. Se você não consegue liderar sua própria família e mantê-la em um caminho responsável, o que faz as pessoas acreditarem que você está em condições de liderar outras pessoas que estão fora do seu círculo de influência?
O mesmo poderia ser dito para as finanças. Se você não consegue gerenciar bem suas próprias finanças pessoais, quem quer dizer que você está apto para gerenciar as finanças de uma empresa inteira? Por outro lado, se você provou ser um bom administrador do seu dinheiro, provavelmente tem uma boa cabeça financeira em seus ombros.
Se atualmente você está lutando com algo como crédito ruim, agora é a hora de controlar e resolver o problema. (Aqui estão algumas empresas de reparação de crédito respeitáveis.) Se você tiver grandes quantias de dívida pessoal, é hora de abrir caminho para sair. (Dave Ramsey fornece 25 dicas práticas.) Ao lidar com seus problemas pessoais, você obterá as habilidades necessárias para lidar com as finanças da empresa.
2. Diversidade da equipe
A empresa de capital de risco First Round Capital realizou recentemente uma pesquisa em que analisou informações sobre mais de 300 empresas e cerca de 600 fundadores. Entre suas muitas descobertas, eles descobriram que um dos maiores preditores do sucesso de startups é uma equipe diversificada.
Especificamente, os dados da primeira rodada mostram que as startups fundadas por mulheres superam as equipes exclusivamente masculinas. Apesar do fato de que os homens são duas vezes mais propensos a se tornar empreendedores em todo o mundo, as empresas com fundadoras executam 63 por cento melhor do que aqueles com equipes fundadoras do sexo masculino.
Depois, há a questão da idade. Embora a sabedoria convencional diga que mais experiência é melhor, startups com fundadores mais velhos (40 ou mais) nem sempre apresentam um desempenho melhor. Os dados da primeira rodada mostram que as equipes fundadoras com uma idade média de 25 anos são 30% melhores do que a média de startups. E enquanto a idade média de todos os fundadores do estudo era de 34,5, a idade média das 10 principais startups era de 31,9.
A maioria das pessoas pensa sobre a diversidade em termos de raça, religião e gênero, mas a idade também é um fator. Para dar à sua startup a melhor chance de ser bem-sucedido, verifique se você está respondendo pela diversidade de idade.
3. Modelo de Negócio
"Idealmente, um modelo de negócios está sempre em completo alinhamento com as tendências atuais do mercado e desempenha um papel definitivo na criação de plataformas de crescimento que se alinham com a visão da empresa", explica Rose Martin. "Com um bom plano de negócios, um empreendedor mapeia o futuro plano de ação da empresa, junto com as fontes necessárias para atingir as metas".
Identificar o modelo de negócios de sua startup é obviamente uma das primeiras responsabilidades que você enfrenta, mas nota que os investidores são muito mais atraídos por modelos de negócios que se alinham às necessidades e tendências atuais do mercado, em vez de modelos datados que podem parecer mais estáveis. superfície. Os investidores não querem investimentos seguros. Na maioria dos casos, eles querem investimentos que tenham o potencial de grandes retornos.
4. Efeito halo de ex-empregadores
“Equipes com pelo menos um fundador que saem da Amazon, Apple, Facebook, Google, Microsoft ou Twitter, tiveram desempenho 160% melhor do que outras empresas”, explica a First Round. "E enquanto a escola não teve nenhum impacto real nas avaliações pré-dinheiro, a empresa alma maters fez isso. Equipes fundadoras com experiência em qualquer uma dessas empresas ganharam avaliações de pré-dinheiro quase 50% maiores do que seus pares ”.
Em outras palavras, o efeito halo entra em jogo. Se você quiser prever o sucesso de uma startup, é possível saber muito sobre quem são os fundadores, de onde vieram e que tipo de conexões eles têm fora do círculo interno da startup.
5. Compromisso com o fluxo de caixa positivo
De startups que falham, 29% relatam que ficam sem dinheiro. Evidentemente, se você puder evitar problemas de fluxo de caixa, terá uma chance muito maior de ser bem-sucedido. Especificamente, você deve abandonar a mentalidade de que a dívida é boa e adotar a mentalidade de que o fluxo de caixa positivo é saudável.
Uma das coisas mais importantes que você pode fazer é incentivar os clientes a pagar a tempo (ou até mesmo cedo).Quanto mais cedo os clientes pagarem, menor a probabilidade de você se encontrar em uma posição em que não possa pagar suas próprias dívidas.
Embora a maioria das startups não seja lucrativa em seu primeiro ano, você deve definir pelo menos uma meta para quando quiser atingir o ponto de equilíbrio. Ter esse objetivo e criar pontos de verificação que o mantêm no caminho demonstrará que você está comprometido em permanecer no escuro.
Se o sucesso não for provável, talvez você deva falhar rapidamente
Ao estudar os números e revisar estudos de pesquisa respeitáveis, fica claro que a maioria das startups não sobreviverá por mais de alguns anos. Em outras palavras, a falha é bastante comum. A chave, de uma perspectiva empreendedora, é deixar essas falhas moldarem você.
Embora a sabedoria convencional possa dizer a você para aguentar o máximo que puder, o especialista em finanças Keith Speights concorda com a teoria de que talvez seja melhor fracassar rapidamente (se você eventualmente vai fracassar).
Como ele explica, “as farmacêuticas têm muito mais falhas ao longo do caminho do que sucessos. Mas eles não param de desenvolver novos medicamentos. Eles simplesmente percebem que essa é a realidade do negócio e se ajustam de acordo. Se eles não falharem rápido o suficiente com drogas experimentais que não são seguras ou eficazes, o sucesso geral deles será realmente muito menor.
As pessoas importam mais
Não importa quem você é, como é o seu histórico ou que tipo de ideia você tem. Não há como prever o sucesso de inicialização com 100% de precisão. Há simplesmente muitos fatores envolvidos na equação. Dito isto, você certamente pode ter uma idéia melhor do que é preciso para ter sucesso e como diferentes questões entram em jogo.
Como este artigo mostra, um grande peso é colocado nas pessoas envolvidas. Enquanto você precisa de dinheiro e uma ideia forte, são as pessoas que fazem um lançamento inicial. Quanto mais cedo você perceber isso, mais brilhante será o seu futuro.
Foto via Shutterstock
3 Comentários ▼
