Para que uma equipe faça as coisas, os indivíduos devem estar dispostos a agir como um, cooperando para uma causa comum. Não importa quão boas sejam as intenções dos membros da equipe, a cooperação será o fundador se os membros não forem bons em se comunicar. As atividades de formação de equipes que promovem o grupo e uma meta comum ajudam os funcionários a adquirir habilidades de comunicação que permitem que cada um contribua para resultados bem-sucedidos.
Quatro acima
A comunicação acontece durante a conversa, mas também no silêncio. Essas comunicações não-verbais podem transmitir muitas informações. As quatro atividades comprovam isso, exigindo que os funcionários sobrevivam a um ambiente imaginário em um planeta alienígena por meio da cooperação silenciosa. A atmosfera deste planeta não carrega som, um líder de atividade informa aos funcionários, deixando apenas a comunicação não-verbal. Infelizmente para os participantes, que se sentam em círculo, a gravidade do planeta significa que apenas quatro pessoas podem ficar de pé ao mesmo tempo, embora ninguém possa permanecer por mais de 10 segundos. Sobrevivência depende de sempre ter alguma combinação de quatro em pé, ninguém superando o limite de 10 segundos.
$config[code] not foundO nó humano
O nó humano cria um cenário que exige que os participantes cooperem para resolver um problema de equipe com planejamento e comunicação. Um pequeno grupo de seis a oito se reúne em círculo, todos esticando as mãos para o centro. O líder da atividade pede que os funcionários fechem os olhos e juntem as mãos, cada pessoa segurando as outras duas mãos. Quando todos encontram suas outras duas mãos, os funcionários podem abrir os olhos. Sem deixar ir um ao outro, a equipe deve formar um círculo a partir do nó.
Vídeo do dia
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Os participantes deste jogo mais uma vez praticam a comunicação não-verbal. Para que a equipe conclua com sucesso o desafio, os participantes devem ficar atentos aos colegas de equipe, procurando pistas visuais. Os funcionários podem ficar de pé ou sentados enquanto podem ver um ao outro. Sua tarefa é contar um de cada vez em ordem ascendente até que a equipe tenha atingido qualquer número igual a duas vezes o número de participantes. Isso significa que cada pessoa dirá apenas dois números e não poderá dizer o mesmo número que outra pessoa, desde então, o grupo não poderá atingir o número correto. Erros significam recomeçar.
Crie uma nova atividade
Neste exercício, o líder da atividade leva os participantes a inventar um novo exercício de resolução de problemas. O líder divide os funcionários em equipes de quatro a cinco e, em seguida, anuncia que o tempo é alocado para uma atividade de solução de problemas - uma que o líder não tem. É supostamente um exercício que ninguém jamais tentou. O líder precisa que as equipes corrijam a situação, criando a atividade e apresentando-a para que os funcionários possam ter sua atividade afinal. Os funcionários precisam de um bom tempo para fazer um brainstorm e criar - digamos, uma hora - após o qual cada equipe faz sua apresentação.
