Ser um líder é mais do que apenas ser o responsável. Sim, você pode tomar as decisões, mas ao fazê-lo, você deve levar em consideração como suas decisões afetam seus colegas de trabalho e como efetivamente conduzir suas decisões. Ironicamente, se você é uma pessoa que anseia estar no controle, você pode não ser um bom líder porque não tem a capacidade de delegar de forma eficaz e dar às pessoas a liberdade de fazer o melhor possível. Se você estiver encarregado de um grupo de pessoas, há algumas coisas a considerar antes de começar a dar seus pedidos.
$config[code] not foundReconheça qual é o seu papel como líder. Seu trabalho é inspirar os membros de sua equipe a fazer o melhor possível. Você está lá para fornecer a eles as ferramentas necessárias para realizar o trabalho e orientá-los quando precisarem de ajuda. Parte dessa assistência pode incluir críticas construtivas, mas você não está lá para repreendê-las. Trate-os da maneira que você gostaria de ser tratado, com respeito e consideração.
Determine os pontos fortes e fracos dos membros da sua equipe. Para obter o melhor resultado possível, você precisa combinar as habilidades das pessoas com o trabalho que estão fazendo. Não force as pessoas a fazer um trabalho que não esteja dentro do seu conjunto de habilidades; no entanto, permita que experimentem quando possível, para que possam crescer como funcionários. Quanto mais sucesso os membros de sua equipe tiverem, mais confiança eles obterão. Quanto mais confiança eles ganham, mais produtivos eles serão.
Comunique-se com os membros da sua equipe. Você não pode esperar que eles leiam sua mente, e você precisa garantir que eles entendam o que você está dizendo. Tente ser o mais sucinto e claro possível. Esteja ciente de que a comunicação é uma via de mão dupla: você também precisa estar disposto a ouvi-las. Ouça as ideias das pessoas e aplique as ideias plausíveis. Se a ideia torna a equipe mais eficiente, não importa quem tenha a ideia.
Recompense um trabalho bem feito. Todo mundo gosta de obter reconhecimento, mas não seja condescendente ou gratuito. Seus membros sabem quando eles trabalharam duro e merecem reconhecimento. Você simplesmente precisa validar suas realizações.
Não humilhe ou humilhe os membros de sua equipe. Sempre os trate de maneira profissional e respeitosa, mesmo quando estiver corrigindo um erro que eles cometeram. Haverá momentos em que um membro da equipe faz algo inadequado ou contra a política da empresa. Não abordar isso em um local público. Fale com ele em particular, permita que ele tenha uma chance de apresentar sua história e trabalhe em conjunto para resolver o problema.
Tenha um interesse genuíno nos membros de sua equipe. Conheça-os e o que é importante para eles. Quanto mais você souber sobre os problemas que lhes dizem respeito, melhor você será capaz de lidar com eles.
