A Ofuz era uma suíte de negócios completa que oferecia uma variedade de ferramentas - gerenciamento de contatos, gerenciamento de tarefas, controle de tempo e faturamento - para gerenciar um negócio por meio do ciclo de vendas.
Depois de receber US $ 250.000 em financiamento inicial, a Ofuz foi lançada em beta público em outubro de 2009. Mas, tão rapidamente quanto surgiu, ela sumiu, quase sem aviso prévio - quase nenhuma, na verdade.
A falta de informações sobre o rápido fechamento da empresa fez com que o Small Business Trends investigasse o que ocorreu. O fundador da Ofuz Phillippe Lewicki teve a gentileza de acomodar o pedido de uma entrevista.
$config[code] not foundHistória de Ofuz Demise
"Após dois anos de busca, desisti e tentei fazê-lo sozinho", disse Lewicki. "Minha equipe e eu somos ótimos na construção, à frente de seus produtos de tempo, mas não somos bons em promovê-los e vendê-los".
Lewicki disse que, ao divulgar o Ofuz, ele também aprendeu que seria mais fácil criar três produtos distintos em vez de uma plataforma agrupada.
"Parei de promover o serviço há cerca de cinco anos e mudei-me para outros empreendimentos", disse ele.
Plataforma Ofuz ainda em uso
Os usuários do Ofuz ainda têm acesso às suas contas, disse Lewicki. Além disso, o serviço é de código aberto e está disponível gratuitamente com o código-fonte completo no Github.
Lewicki acrescentou que ele e sua equipe usam o produto para administrar parte de sua consultoria e estão aprimorando-o. Todas as atualizações são publicadas no projeto de código aberto.
Lições de Inicialização Aprendidas
Nem tudo está perdido quando Ofuz está em causa, disse Lewicki. Ele passou a listar duas valiosas lições de aprendizado aprendidas no processo.
“O primeiro não foi tentar levantar fundos sem uma equipe sólida e completa”, disse ele. “Como desenvolvedor, para construir uma startup de sucesso, preciso de um bom parceiro de desenvolvimento de negócios para complementar meu conjunto de habilidades.”
Lewicki acrescentou que cometeu um erro ao desenvolver demais o produto e definiu sua direção cedo demais, o que levou à segunda lição.
"Então, o que eu aprendi é construir a equipe primeiro em torno da ideia e do conceito, e então começar o desenvolvimento", disse ele. “Qualquer trabalho solo é uma perda de tempo; estar pronto para comprometer e desistir do controle. ”
Quando perguntado sobre que conselho daria a outros empreendedores iniciantes, Lewicki disse: “Encontre colegas de trabalho apaixonados e trabalhadores e resolva um grande problema que ninguém mais está vendo”.
A experiência de Lewicki é compartilhada por muitos empreendedores iniciantes, especialmente aqueles que têm talento para o desenvolvimento, mas não para captação de recursos, necessariamente.
"Você pode conceber uma grande ideia, executar, mas descobrir que, sem uma equipe completa para complementar suas habilidades e talentos, sua ideia pode não se concretizar", disse ele. "Ofuz foi apenas uma das minhas startups" falidas "."
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