Reunir recursos para o seu negócio nunca é fácil. É preciso saber, perspicácia e tempo para fazer esses recursos trabalharem a seu favor. Também requer que você saiba como construir alianças e reunir bem recursos.
Um livro aspirando a olhar para este processo mais de perto é Nascido para construir: Como construir uma Startup próspera, uma equipe vencedora, novos clientes e sua melhor vida imaginável. Os autores do livro são Jim Clifton, presidente da Gallop, e Sangeeta Badal, Ph.D., principal cientista da Gallup Builder Initiative.
$config[code] not foundClifton e Badal escreveram um guia útil para empreendedores que buscam uma abordagem equilibrada para construir seus negócios em face da concorrência acirrada.
O que é Nascido para construir Sobre?
Nascido para construir aborda a mentalidade que os empreendedores geralmente trazem para suas escolhas estratégicas. Os autores acreditam que a maioria das pessoas ignora o aspecto construtor de criar um negócio e, como resultado, negligencia conceitos vitais para melhor gerenciar suas oportunidades e recursos.
Este livro é sobre como organizar esses recursos e ensinar os empreendedores a avaliar melhor a si mesmos. Para atingir esse objetivo, Clifton e Badal descrevem o que é necessário para colocar as peças no lugar. Os autores abrem o livro com uma pergunta básica: o que você está construindo? Em seguida, eles estendem a metáfora do construtor na segunda parte do livro, apresentando as Quatro Chaves ao Edifício:
- Ser auto-consciente
- Reconhecendo oportunidades
- Ativando idéias
- Construindo uma equipe
Os autores acompanham na terceira parte do livro, detalhando 10 talentos de construtores de sucesso, para que os leitores que desejam construir um negócio entendam quais talentos são necessários e onde aplicá-los.
O livro também contém o Gallup Builder Profile 10, um processo para avaliar as capacidades empreendedoras.
Os leitores podem fazer uma avaliação on-line com base nesse perfil. A avaliação examina os talentos inatos dos leitores, permitindo que eles façam uma análise “SWOT” para determinar sua capacidade de construir os negócios que desejam. A última seção do livro explica a pesquisa usada para desenvolver a avaliação.
O que eu gostei sobre Nascido para construir
Clifton e Badal traduzem experiências de indústrias maiores para falar das ansiedades e preocupações de empreendedores com negócios de pequena escala. Eles mostram como essas experiências transcendem as profissões. Por exemplo, os autores mostram como as lições aprendidas com os sucessos do ator John Leguizamo e da corretora financeira Charles Schwab podem ser usadas por construtores que buscam criar um negócio lucrativo.
“Há muitas histórias de construtores altamente bem sucedidos que não só foram os primeiros a reconhecer oportunidades em seu ambiente, mas em muitos casos, eles criaram novas oportunidades para si mesmos … Você não está sozinho se está se perguntando - Eu tenho o que é preciso para construir? O que devo construir? Por onde começo? A quem peço ajuda? ”Escrevem os autores.
É uma perspectiva maravilhosa porque ajuda os proprietários de pequenas empresas que aspiram a escala, mas se sentem excluídos de muitas discussões sobre crescimento agressivo porque não são o próximo Uber. Ao mesmo tempo, Clifton e Badal falam àqueles cujas ambições está para ser o próximo Uber também.
$config[code] not foundParte três do livro oferece ao leitor a capacidade de avaliar os talentos profissionais de um construtor, se eles são um "delegador" um "disruptor" ou possuem um conjunto diferente de talentos. Por exemplo, veja como o autor descreve o talento do disruptor:
“Construtores altamente bem sucedidos podem olhar criativamente para além do presente e imaginar possíveis recursos para sua organização. Se você é um disruptor, você é levado a orientar sua organização em novas direções. ”
Há também uma seção do livro sobre risco e como os empreendedores podem usar um processo chamado auto-avaliação hiper-core para evitar assumir muito.
“Se você é um hiper-construtor de confiança, tem certeza de que não pode errar e resolver todos os problemas se uma decisão ficar ruim. É provável que você se envolva em assumir riscos de forma impulsiva ou desinformada, seja menos preciso em sua previsão de sucesso e tenha maior probabilidade de persistir em estratégias de persuasão mesmo quando não estiver entregando os resultados esperados … Avalie a oportunidade racionalmente e completamente antes de agir. Receba feedback das pessoas no seu círculo de confiança. Leve o seu tempo decidindo quais projetos se baseiam no seu negócio principal ou na missão e propósito da sua organização … ”
Por quê Nascido para construir
Os capitalistas de risco examinam os motivos do empreendedor para ver se estão realmente construindo mais do que apenas um produto para vender. Leitura Nascido para construir irá mostrar-lhe a mentalidade certa para lidar com investidores e, mais importante, oferece maneiras de examinar sua prontidão competitiva na construção de seu negócio.
$config[code] not foundImagem: Amazônia
