Se você pensou em uma maneira de melhorar a eficiência dos funcionários ou em um produto que pudesse impulsionar as vendas de sua empresa, é natural sentir-se animado com suas ideias e ansioso para vê-las se tornar realidade. Antes que você possa testar sua ideia, precisará da aprovação de seu chefe. A proposta de ideias de negócios pode ser uma experiência assustadora, mas uma preparação completa e uma apresentação eficaz podem ajudar a convencer seu chefe a implementar suas ideias.
$config[code] not foundAfine sua ideia
Antes de se aproximar do seu chefe para compartilhar sua ideia, certifique-se de que você pensou corretamente. Determine como sua ideia coincide com a visão, as metas, a estratégia de negócios e os recursos de sua empresa. Descubra quanto custará, quanto poderá ganhar e que impacto de longo prazo terá em sua empresa. Identifique os pontos fracos do seu plano e formule soluções para fortalecer essas áreas. Seu chefe inevitavelmente terá muitas perguntas quando você se encontrar com ele, então é essencial que sua ideia esteja totalmente desenvolvida e você tenha uma resposta para qualquer coisa que ele possa perguntar.
Redigir uma proposta
Coloque todos os detalhes da sua ideia juntos em um formato organizado que seja fácil de apresentar ao seu chefe.Por exemplo, você poderia escrever uma proposta escrita tradicional, criar um pôster de infográfico ou montar uma apresentação em Powerpoint. Inclua informações sobre o objetivo da sua ideia; o custo estimado, incluindo materiais e mão de obra; o pagamento para a empresa, seja um produto ou serviço que pode aumentar as vendas e lucros ou simplesmente uma maneira de melhorar a produtividade; e quaisquer outros detalhes importantes. Revise sua proposta para garantir que não haja erros de ortografia e gramática. Triplo verifique seus cálculos para garantir que os números que você apresenta ao seu chefe são precisos.
Vídeo do dia
Trazido a você por Sapling Trazido a você por SaplingOrganize uma reunião
Entre em contato com seu chefe para marcar uma reunião. Diga a ela porque você quer se encontrar com ela para que ela não seja pega de surpresa quando você chegar com sua proposta em mãos. Deixe-a saber que você gostaria de discutir uma idéia que você tenha e diga-lhe um pouco sobre isso. Você não precisa revisar toda a sua proposta durante o agendamento de uma reunião. Basta dizer a ela qual é a sua ideia. Por exemplo, digamos que você tenha pensado em uma nova técnica de vendas ou método de treinamento que possa beneficiar a empresa. Você terá muito tempo para elaborar quando se encontrar pessoalmente.
Apresente sua ideia
Quando você se encontra com seu chefe, seu objetivo é lhe vender sua ideia, fazendo-o perceber seu benefício para a organização. Comece sua apresentação abordando o problema que o levou a formular sua ideia em primeiro lugar. Por exemplo, você pode discutir como o moral dos funcionários levou a um declínio nos níveis de produtividade. Leve isso para uma explicação de como sua ideia resolveria o problema. Por exemplo, explique que permitir que os funcionários trabalhem de casa às sextas-feiras aumentaria o moral e aumentaria a produtividade. Depois de estabelecer como sua ideia poderia beneficiar a empresa, estabeleça os detalhes. Analise seus cálculos e discuta os custos e benefícios. É essencial que você permaneça confiante em toda a sua apresentação, mas evite ser demasiado exigente. Permaneça aberto a sugestões de formas de melhorar a ideia.
