Os gerentes de distrito supervisionam um grupo de escritórios ou lojas, geralmente dentro de uma área geográfica definida. Esses distritos são tipicamente áreas metropolitanas, como um agrupamento de varejistas da região de Chicago. Os gerentes de distrito supervisionam gerentes de lojas individuais e são responsáveis pelo bem-estar final de cada um. Ser um gerente distrital efetivo envolve garantir que cada local esteja corretamente ocupado e liderado. Eles também devem ter excelentes habilidades de comunicação.
$config[code] not foundSeja uma ponte eficaz entre a sede corporativa e sua loja ou escritórios. Sua capacidade de comunicar diretivas adequadamente a gerentes individuais é essencial para que cada local execute corretamente esses planos.
Definir expectativas para cada gerente. Essas expectativas podem envolver atingir um certo número de vendas a cada trimestre, executando uma redefinição de merchandising em toda a empresa ou outras questões importantes. Não tenha medo de treinar e permaneça firme em seus desejos; Seus objetivos são os mesmos da empresa em que você trabalha.
Fique disponível. Deixe que cada gerente saiba que você está com um e-mail ou telefonema para esclarecer qualquer confusão com instruções ou para obter conselhos. Lembre-se de que seu relacionamento com cada gerente é uma parceria e deve ser tratado como tal.
Realize visitas informais regulares em cada local. Você pode optar por informar os gerentes de localização sobre estes ou não. Quando uma loja ou escritório nunca tem certeza de quando a alta gerência fará uma visita, as aparências, a execução e a conduta tendem a ser mais rigorosas.
Deixe claro para cada gerente de local que preocupações importantes serão retransmitidas conforme necessário. Um dos seus objetivos é ser um intermediário. Todos os funcionários de todos os níveis gostam de saber que ela tem voz e que suas opiniões são ouvidas.
Não micromanage cada gerente da loja. Eles estão nessa função porque eles a mereceram, e devem ter permissão para administrar seus locais como entenderem, dentro da razão. Intervir se você puder determinar com precisão que suas estratégias estão falhando ou se as políticas da empresa são violadas repetidamente. Elogie os sucessos, mas mantenha a gerência ciente de que os acontecimentos em cada local são conhecidos.
Mostre preocupação por cada local. Conheça cada pessoa que trabalha lá o máximo possível. Não dê a impressão de que você está simplesmente "babá" em cada local em nome da empresa.
