O último livro de Laurence Haughton tem uma premissa surpreendentemente simples:
as empresas são bem sucedidas não por causa do que elas dizem que vão fazer (sua estratégia), mas por causa do que elas realmente fazem (quão bem elas executam)
No final, tudo se resume a quão bem você executa qualquer estratégia que você decidir ir atrás.
A introdução ao livro de Laurence resume tudo. Ele descreve uma pesquisa chamada The Evergreen Project, que examinou 160 empresas para descobrir por que algumas superaram as outras consistentemente:
A conclusão final surpreendeu a todos. "Não importa se você centraliza ou descentraliza … se você implementa um software ERP ou um sistema CRM", escreveram os especialistas em sua análise final, "é muito importante que, independentemente do que você queira implementar, você o execute sem falhas".
A sabedoria convencional está errada.Tornar-se um vencedor, um perdedor, um alpinista ou um especialista em qualquer indústria não é o resultado de encontrar (ou não encontrar) a estratégia perfeita para a sua organização. O que faz ou quebra sua empresa é sua compreensão da missão mais básica da administração - garantir que todos em todos os níveis estejam seguindo adiante.
Então você pode dizer, se a Introdução oferece a fórmula mágica para o sucesso nos negócios, por que ler o livro?
Há um excelente motivo.
Executando bem nos negócios é muito mais fácil dizer do que fazer. Confie em mim, eu sei.
O livro descreve o que os gerentes de negócios precisam fazer se eles e suas equipes seguirem e executarem sua estratégia. O conselho é detalhado, sólido de uma perspectiva de gestão e bem organizado.
Um dos aspectos mais agradáveis deste livro é o seu estilo. A escrita de Laurence Haughton mantém este livro otimista e interessante.
- Primeiro, ele tende a usar estudos de casos reais para ilustrar pontos. Mas estes não são estudos de caso acadêmicos secos - eles são histórias e vinhetas coloridas. Eles envolvem empresas e até mesmo pessoas que você pode ter lido nas notícias. Eles freqüentemente incluem o diálogo dos gerentes, como se fossem personagens de um roteiro. É isso que torna os estudos de caso tão memoráveis.
- Em segundo lugar, ele escreve em estilo staccato, com frases curtas e parágrafos curtos. Um número de parágrafos consiste em uma ou duas frases. Isso dá à escrita uma cadência nítida que torna o livro fácil de digerir.
Com pouco mais de 200 páginas, o livro pode ser lido em algumas noites - uma virtude em nossas vidas famintas pelo tempo. Claro, você vai querer se referir ao livro em vários pontos para colocar as lições no lugar.
Eu recomendo a leitura "Não é o que você diz … É o que você faz: como seguir em todos os níveis pode fazer ou quebrar sua empresa." Mesmo que não seja auto-intitulado para empresas "pequenas", a sabedoria se aplica a qualquer tamanho de negócios, grande ou pequeno. Porque afinal, até as pequenas empresas precisam executar bem.
