Ainda nesta semana, de 30 de setembro a 1º de outubro, um grupo está se reunindo no Centro de Estudos Avançados SEI da Wharton School, para analisar se a idéia tradicional do que constitui uma empresa é obsoleta. Seu objetivo será conciliar as maneiras pelas quais as empresas fazem negócios no século XXI com o modelo de empresa que primeiro começou a tomar forma com os escritos de Adam Smith no século XVIII.
$config[code] not foundEsse modelo viu uma empresa como fabricante e vendedor de produtos. No seu auge, impulsionou as empresas para a integração vertical. Uma empresa se esforçou para possuir ou controlar tudo, desde a tomada de matérias-primas da terra até a fabricação, distribuição e venda dos produtos em que esses materiais foram transformados.
As empresas globais de hoje têm maior probabilidade de serem gerentes de cadeias de valor nas quais muitas empresas diferentes controlam uma parte dos materiais e processos que geram a criação e a distribuição de produtos. Isso não é exatamente uma novidade para quem assiste a cena de negócios. Mas os resultados da mudança só podem ser.
Por exemplo, pode afetar como o valor de uma empresa é determinado. Tijolos e argamassa, máquinas-ferramentas, estoques e outros ativos tangíveis têm sido historicamente os pesos pesados no balanço de uma empresa. Hoje, talvez a força da cadeia de valor seja mais importante do que a propriedade de uma empresa.
O Centro SEI está conduzindo uma pesquisa para ver como os executivos de negócios em todo o mundo vêem o papel variável da empresa. Você pode participar respondendo a quatro perguntas.
Será interessante ver o que sai dessas discussões, e outras como elas, que devem acontecer no futuro próximo. Uma coisa é certa. Empresas menores são as destinatárias de grande parte da oportunidade que a mudança para uma “economia de cadeia de valor” está trazendo. Com a maior das empresas não mais sentindo a necessidade de integração vertical, a oportunidade derruba os jogadores ágeis e menores, que podem fornecer parte do que os biggies precisam.
