Empregadores com diversos locais de trabalho assumiram o compromisso de longo prazo de contratar, promover e reter funcionários com base na lei. Sob o Título VII da Lei dos Direitos Civis de 1964, é ilegal tratar os empregados de forma diferente com base em idade, sexo, raça ou habilidade. No entanto, a obtenção de um local de trabalho diversificado é mais do que apenas contratar funcionários de diferentes origens étnicas, raciais e religiosas. Encontrar soluções reais para a diversidade no local de trabalho é ajudar os funcionários com projetos de extensão comunitária, implementar programas de diversidade e respeitar e acolher todos os trabalhadores.
$config[code] not foundReconhecer os problemas da empresa
As empresas devem avaliar as metas dos funcionários e dos negócios fazendo perguntas como: Quais problemas estamos enfrentando com a receita? Estamos produzindo o melhor atendimento ao cliente ou resultados criativos? As respostas a estas perguntas trarão soluções de diversidade para o primeiro plano. Brad Karsh é o presidente da JB Training Solutions, sediada em Chicago, uma empresa que trabalha com os empregadores para melhorar as habilidades de negócios. Ele diz que as pessoas gravitam em direção a empresas que entendem e se relacionam com elas. Portanto, quanto mais diversidade uma empresa tiver, mais semelhanças e semelhanças entre funcionários e clientes.
Promover todos os candidatos qualificados
Um local de trabalho diversificado é preenchido com pessoas de várias habilidades, nacionalidades e gêneros que têm as habilidades necessárias para o avanço. Promover a partir de dentro mantém o local de trabalho diversificado quando uma empresa promove com base na habilidade e desempenho positivo, não personalidade ou gênero, por exemplo.A aprovação de uma mulher grávida para promoção, porque ela está preparada para uma licença de maternidade ou se recusa a transferir um funcionário do sexo masculino do depósito para a equipe de vendas da empresa de roupas de uma mulher é considerada discriminação ilegal. Quando isso acontece, os funcionários sentem-se desconectados da empresa e deixam de se envolver em projetos importantes, diz Douglas N. Silverstein, advogado trabalhista e trabalhista de Los Angeles.
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Trazido a você por Sapling Trazido a você por SaplingAvalie as necessidades dos funcionários
Entreviste os funcionários sobre o que eles querem que aconteça no local de trabalho. Como a empresa pode ajudar os funcionários a aumentar o moral, a produtividade e as vendas? Este é o primeiro passo para tornar a taxa de funcionários valorizada e respeitada. "Os empregadores devem usar avaliações do local de trabalho dos funcionários, pesquisas de satisfação e dados para descobrir quais políticas de diversidade ajudariam muito os funcionários e, portanto, os negócios em geral", explica Karsh. Ele acrescenta que um local de trabalho diversificado acontece quando todos os funcionários têm acesso a treinamento em habilidades profissionais, oficinas de sensibilidade cultural e geracional e oportunidades de serviços comunitários.
Escreva um plano de diversidade
Os resultados da diversidade devem ser detalhados em um plano escrito. Os objetivos da organização devem incluir diversas práticas de contratação, benefícios dos funcionários e oportunidades justas de promoção, independentemente de idade, sexo, cultura, raça ou deficiência. O plano também deve indicar os programas e políticas postas em prática para promover a diversidade. Por exemplo, Michael Bach, diretor nacional de diversidade, equidade e inclusão da KPMG, explica que o plano de diversidade da KPMG inclui treinamento no GlobeSmart, um programa que ajuda os funcionários a entender diferentes culturas quando visitam clientes em outros países. Um funcionário que vai para a China, por exemplo, responderia a um perfil na GlobeSmart, que então lhe diria o que estar ciente ao fazer negócios na China ou ao trabalhar com uma pessoa da China.
