Às vezes, os funcionários querem mudar de emprego na organização. Por exemplo, um profissional de vendas pode querer aumentar seu conjunto de habilidades, ingressando no departamento de marketing. Ou um membro do departamento de pesquisa e desenvolvimento pode solicitar uma transferência para recursos humanos, onde ele pode obter mais informações sobre estratégias organizacionais. Embora esses movimentos não sejam tradicionais, a alta gerência pode concordar com essas mudanças se os funcionários elaborarem uma proposta convincente.
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Peça ao seu departamento de recursos humanos para obter conselhos sobre como proceder se a sua empresa tiver definido o protocolo para solicitar uma mudança de emprego. Siga os protocolos exatamente para aumentar suas chances de sucesso. Se não houver protocolo, escreva uma proposta clara e concisa em qualquer estilo de apresentação que sua empresa normalmente utilize para comunicações internas. Geralmente, uma proposta deve ser curta, ao ponto, datilografada e livre de erros e erros de digitação, usando gráficos ou gráficos atraentes e informativos, conforme necessário.
Gama de Experiência
Sua proposta por escrito para uma mudança de emprego deve se concentrar nos principais pontos de venda. Primeiro, como ganhar experiência em outro cargo pode aumentar sua eficácia. Por exemplo, um profissional de vendas pode explicar como a combinação de seu conhecimento sobre procedimentos de vendas com o entendimento das estratégias de marketing da organização pode fornecer uma visão mais ampla de como ser um colaborador mais eficiente em um dos departamentos.
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Se uma mudança de emprego ajudar você a ganhar mais dinheiro para a organização, provavelmente sua proposta será aprovada. Para apresentar seu caso, inclua como a mudança de cargo proposta aumentará sua produtividade, ajudará você a criar estratégias mais lucrativas e a torná-lo um funcionário melhor em geral. Por exemplo, um funcionário do departamento de pesquisa e desenvolvimento pode mencionar como o tempo gasto no departamento de recursos humanos pode ajudá-lo a desenvolver habilidades de gerenciamento e pessoas. Mais tarde, quando ele retornar ao seu departamento original, ele estará mais bem preparado para adotar um papel de liderança. Em outras palavras, explique como o que você propõe é um investimento que valerá a pena no final.
Compartilhando Habilidades
Além de explicar como uma mudança de emprego pode torná-lo um funcionário melhor, mencione como sua transferência pode ajudar o departamento para o qual você deseja transferir. Por exemplo, um profissional de recursos humanos pode explicar como a introdução do seu entendimento dos princípios de gerenciamento ao novo departamento pode melhorar o desempenho da equipe e o gerenciamento da equipe.
Considerações
Os gerentes que revisam propostas devem equilibrar os desejos do funcionário com as necessidades da organização. Por exemplo, perder um funcionário vital pode diminuir a eficácia do departamento que ela está deixando. Por outro lado, permitir que o funcionário ganhe experiência em uma variedade de funções pode torná-lo um candidato melhor para a administração um dia. Afinal, um funcionário que entende a natureza interdependente dos departamentos de uma organização pode ser um gerente melhor do que aquele que entende apenas um único departamento.
