Nota do editor: O artigo a seguir é parte de uma série escrita em conexão com o evento American Express OPEN “Adventures in Entrepreneurship”, com Richard Branson. O evento inclui uma “discussão em painel” online sobre certas questões colocadas por Clay Shirky, nosso facilitador. Eu e dois outros membros do painel foram convidados a escrever sobre os tópicos de negócios apresentados pelo Facilitador. A seguir, a terceira questão.
$config[code] not foundPergunta: Como você gerencia mudanças?
Resposta: Uma das maneiras mais importantes de administrar a mudança é simplesmente ficar em sintonia com o mundo ao seu redor.
Por que, à medida que as pessoas envelhecem, ainda ouvimos música que era popular em nossos dias de juventude? Eu ainda prefiro ouvir “The Who”, a maior banda de rock que já existiu na minha opinião. Eles não lançam nenhum material novo há anos. Mas isso não me impede de comprar a última cópia digitalmente remasterizada "Quem é o próximo" Um dos seus melhores álbuns.
Ficamos confortáveis com o que sabemos e o que gostamos quando éramos mais jovens, isso é verdade.
Além de ser confortável, acho que simplesmente deixamos de investir tempo e esforço para nos manter atualizados em muitos aspectos de nossas vidas, e isso inclui nossos negócios. É preciso tempo extra - até mesmo trabalho duro - para ficar por dentro do que há de novo e de mudar no mundo ao nosso redor. E não investir tempo em permanecer atualizado é o cerne da questão.
Todos nos ocupamos e nos concentramos no dia-a-dia. Há incêndios para colocar para fora, folha de pagamento para atender, os clientes a satisfazer. Muitas vezes estamos tão focados, temos visão de túnel.
A visão de túnel nem sempre é ruim, é claro. Às vezes, um bom caso de visão de túnel em tempos de crise é a única maneira pela qual nossos negócios conseguiram sobreviver. Nosso foco único nos ajuda a superar isso.
Mas a visão de túnel o tempo todo é perigosa. A visão de túnel é quando você está tão focado no aqui e agora, que um novo competidor sai do campo esquerdo e come seu almoço. A visão de túnel é quando seus produtos param de atender às expectativas dos clientes, porque seus clientes cresceram, mas sua empresa permaneceu a mesma. Visão de túnel é quando você acorda um dia e de repente percebe algo grande mudou no mundo (como a Internet), e sua empresa não está pronta para isso.
A boa notícia, no entanto, é que gerenciar a mudança pode, na verdade, ser mais fácil do que a maioria das pessoas pensa. Quase 50% das mudanças gerenciais são apenas para nos conscientizar disso - para nos mantermos atualizados sobre os eventos e a cultura atuais. A maioria de nós tem prontamente as ferramentas à mão. Nós simplesmente precisamos reservar tempo para isso.
Como devemos nos manter atualizados? Uma maneira simples de começar é lendo, ouvindo e observando o que está acontecendo ao nosso redor, na forma de livros, revistas, jornais, filmes, TV, rádio e Internet.
No início deste ano, tive a oportunidade de conhecer e falar com o especialista em pequenas empresas Steven Little.
Ele defende que todos os pequenos empresários leiam 50 revistas por mês (ou sites, jornais, programas de rádio ou outras fontes de informação). Divida-o e o número soa capaz: equivale a menos de 2 por dia. E, lembre-se, eles revogaram a lei que diz que você precisa ler uma revista de capa a capa. Explore partes dela e leia um ou dois artigos que chamam sua atenção, só isso. Esta é uma estratégia simples que todos nós podemos fazer, se definirmos uma meta para fazer isso.
Então, se você quiser dar um passo adiante, Little defende aprender a escutar “sinais fracos”, aquelas indícios iniciais de mudança ao nosso redor. Ele descreveu o conceito de ouvir sinais fracos em uma coluna de convidados aqui no Small Business Trends neste exato momento, Usando “sinais fracos” para identificar oportunidades.
A linha inferior é que, se você começar com algo que você pode controlar, ou seja, dedicando uma pequena quantidade de tempo a cada dia ou semana para ficar atualizado sobre o que está acontecendo ao seu redor, a mudança não parecerá tão dramática e difícil. Você já estará em sincronia com a mudança. Você terá dado o primeiro grande passo para lidar com a mudança.
Leia o que os outros dois blogueiros participantes, Dane Carlson no Weblog de Oportunidades de Negócios, e Rob May no BusinessPundit, têm a dizer sobre essa questão.
O que você acha? Como você gerencia mudanças? Por favor, deixe um comentário abaixo com seus pensamentos. (Para comentar, clique no pequeno link "comment" na parte inferior desta postagem - ele abrirá uma pequena janela pop-up onde você poderá digitar seus comentários.)
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As opiniões expressas neste site não refletem necessariamente as da American Express. Se você postar nos blogs, esteja ciente de que qualquer informação pessoal postada por você poderá ser visualizada por qualquer pessoa que esteja lendo os blogs. O facilitador e os blogueiros para este evento foram compensados pelo tempo de OPEN da American Express.
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