Os funcionários estão saltando de emprego em um grau nunca visto desde antes da recessão de 2008. A geração do milênio é especialmente propensa a mudar de emprego: no primeiro trimestre do ano passado, o The Wall Street Journal reporta que duas vezes mais trabalhadores com menos de 35 anos mudaram de emprego com idades entre 35 e 54. Os setores mais afetados são aqueles que já sofrem com escassez de mão-de-obra. incluindo indústrias de saúde, manufatura e construção) e tradicionalmente de baixa remuneração, como serviços de alimentação e varejo.
$config[code] not foundA multiplicidade de empregos disponíveis sinaliza uma economia em expansão, o que é uma boa notícia - mas, para os empregadores, há uma desvantagem. Como proprietário de uma pequena empresa com um orçamento limitado, como você pode impedir que seus funcionários valiosos pulem do navio sem quebrar o banco?
Dicas para reter funcionários
Aqui estão seis dicas para ajudá-lo a reter os funcionários.
1. Dê-lhes um aumento
Se você ainda não aumentou o salário de seus funcionários (e pode pagar), agora é a hora de fazer isso. Isso mostrará que você valoriza os funcionários que permanecem na sua empresa.
2. Oferecer Incentivos Financeiros
Se você não tem o fluxo de caixa para aumentar os salários permanentemente, ainda há maneiras de recompensar financeiramente sua equipe. Por exemplo, você pode dar bônus aos funcionários com base no cumprimento de determinadas metas de vendas, mantendo-se abaixo do orçamento ou reduzindo as despesas do departamento. Você pode dar bônus individuais ou bônus departamentais. Você também pode criar um plano de participação nos lucros. Se a empresa se sair bem, seus funcionários se beneficiarão financeiramente; se as vendas permanecerem as mesmas, o mesmo acontece com a remuneração delas.
3. Adicione benefícios aos funcionários
O seguro de saúde é, de longe, o benefício mais desejado para os funcionários. Por isso, se você ainda não oferece isso, investigue o custo de fazer isso. Está tudo bem (na verdade, espera-se) pedir aos funcionários que compartilhem alguns dos custos do prêmio; você pode ter isso tirado de seus salários antes dos impostos. Se você já tem o seguro de saúde básico, procure adicionar mais como cobertura odontológica e oftalmológica. Também são populares os planos de aposentadoria, como o 401 (k) s, que estão disponíveis mesmo para as empresas menores.
4. Seja mais complacente
Para manter os funcionários valorizados satisfeitos, talvez seja necessário fazer algumas adaptações que você não faria em um mercado de trabalho mais difícil. Coisas como deixar os funcionários saírem cedo para as consultas médicas ou para a brincadeira da escola de uma criança sem o pagamento de salários podem fazer uma grande diferença na lealdade dos funcionários. Mas você pode precisar ir mais longe: Permitir que os funcionários organizem seus horários para que possam participar de uma aula de exercícios favorita ou ir para casa no almoço para passear com o cachorro não é algo inédito nesses momentos.
5. Jogue algumas vantagens
Pequenos extras, como trazer café da manhã ou almoço uma vez por semana ou fazer donuts e bagels às sextas-feiras, podem ajudar muito a mostrar aos funcionários que eles são apreciados. Pense em outras maneiras de recompensar os funcionários, como fechar o escritório nas primeiras tardes de sexta-feira de verão ou trazer alguém para cuidar do pescoço depois de uma semana agitada. Ser capaz de trabalhar remotamente ou ter horários flexíveis são dois benefícios muito populares. Na verdade, 34% dos funcionários em um estudo recente da Employee Benefits News dizem que mudariam de emprego para obter um horário de trabalho flexível.
6. Reduza o estresse
No rescaldo da Grande Recessão, a maioria dos empregadores pediu a seus funcionários que fizessem o trabalho de duas ou até três pessoas. Embora eles possam ter se acostumado a esse tipo de estresse, isso não significa que eles gostem. Avalie as cargas de trabalho de seus funcionários e, se necessário, encontre maneiras de redistribuir o trabalho, terceirizá-lo ou mesmo contratar uma nova pessoa para lidar com algumas das tarefas. Os funcionários menos estressados têm menor probabilidade de procurar pastos mais verdes.
Acima de tudo, preste atenção aos seus funcionários e mantenha as linhas de comunicação abertas. Isso não apenas fará com que eles se sintam mais valorizados, mas também permita que você identifique sinais de insatisfação antes que um funcionário valorizado dê sua opinião.
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