Se você começar um negócio, as chances são de que sua empresa irá falhar. Dados da Administração de Pequenas Empresas dos EUA mostram que, independentemente do ano em que são fundados, a maioria das start-ups fecha em cinco anos, e dois terços não estão mais operando dez anos depois de terem sido formados.
Eu trago esta estatística infeliz para discutir um tópico que todos os empresários devem considerar. Por que a maioria das start-ups falha?
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Muito foi escrito sobre essa questão, sugerindo que talvez eu não precise escrever sobre isso também. Mas um artigo recente de Jay Goltz me fez pensar que alguns autores tentam dar um giro positivo nas causas do insucesso empresarial. Em seu artigo, Jay escreveu que o "crescimento fora de controle" é uma das dez principais razões para o fracasso de pequenas empresas.
Infelizmente, esse argumento não combina com os dados. Não há start-ups suficientes para crescimento rápido demais para explicar o fracasso de mais de um punhado deles. Um estudo de Brian Headd e Bruce Kirchhoff descobriu que apenas 28% das empresas com funcionários têm algum crescimento de emprego de um ano para o outro. E um documento escrito para a Small Business Administration (SBA) por Zoltan Acs e colegas mostra que apenas 6% das empresas americanas têm vendas que pelo menos dobram em quatro anos - um limite mínimo para o que pode ser chamado de “crescimento rápido”.
Pesquisas acadêmicas sugerem algumas razões mais básicas - e menos lisonjeiras - por que tantas startups falham. As taxas de falha são altas porque um grande número de empreendedores inexperientes inicia negócios que não devem ser fundados em setores desfavoráveis a novas empresas.
Enquanto minha declaração é dura, os dados suportam isso. A maioria dos empresários escolhe indústrias desfavoráveis porque são atraídas por barreiras de entrada baixas. Os dados do censo mostram que a taxa na qual os empreendedores iniciam negócios em diferentes setores correlaciona-se com 0,77 com a taxa na qual as empresas falham nesses setores. Ou seja, os empreendedores favorecem os próprios setores nos quais as empresas têm maior probabilidade de falir.
Muitos empreendedores iniciam empresas com pouca chance de competir com outras empresas. Dados do Painel de Estudos sobre Dinâmica Empreendedora revelam que quase 40% dos fundadores de novas empresas não acreditam que seus negócios tenham uma vantagem competitiva. (Como os empreendedores são otimistas, se os fundadores de uma empresa não acham que a empresa tem uma vantagem competitiva, quais são as chances de que ela aconteça?)
Não há empresários suficientes que tenham experiência nas indústrias em que estão iniciando seus negócios. Pesquisas acadêmicas mostram que trabalhar em uma indústria por vários anos antes de começar um negócio aumenta as perspectivas de sobrevivência de uma start-up, mas uma fração considerável de empreendedores começa empresas em setores nos quais não têm experiência de trabalho.
Muitos empreendedores não tomam as medidas que as pesquisas mostram ajudam as empresas a sobreviver. Evidências acadêmicas mostram que colocar em prática controles financeiros cuidadosos, enfatizar planos de marketing e redigir um plano de negócios aumentam as chances de que um novo negócio sobreviva, mas muitos fundadores deixam de elaborar planos, têm controles financeiros inadequados e não se concentram em seus planos de marketing.
É verdade que algumas start-ups falham por causa de fatores além do controle de seus fundadores. Mas a responsabilidade por grande parte da alta taxa de insucesso de novos negócios recai sobre os próprios empreendedores.
Imagem de Tom Wang / Shutterstock
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