Eu trabalhei em muitos ambientes estressantes e ocupados, mas o vencedor foi o meu negócio de computação forense. Nós tínhamos técnicos no campo, funcionários no escritório e pessoas que precisavam de respostas e análises ontem. Foi full-tilt frenética quase todos os dias. Tantas personalidades diferentes e demandas conflitantes em recursos causaram um pouco de tensão, e ocorreu-me que poderíamos usar um pouco de trabalho de construção de equipe.
$config[code] not foundEntão eu planejei um retiro de empresa. Ao longo dos anos, consegui refinar nosso retiro, tornando-o extremamente produtivo e muito divertido. Eu até tinha funcionários que esperavam mais do que eles fizeram suas próprias férias. Veja como eu fiz isso.
Dicas de planejamento de retiro da empresa
1. Saia do escritório. Novo comportamento e novas dinâmicas entre sua equipe exigem uma nova configuração. Quando você agita sua rotina interagindo em um novo lugar, está liberando a si mesmo e sua equipe dos papéis e responsabilidades do local de trabalho. Planeje seu retiro para acontecer em um lugar onde seus funcionários possam relaxar e explorar novas formas de pensar.
2. Estabeleça sua agenda. Eu sempre trabalho para alcançar um equilíbrio de atividades, algumas que são explicitamente relacionadas ao trabalho e outras que são puramente divertidas. Se você não é do tipo criativo, há vários recursos para ajudá-lo a planejar atividades que desenvolvam habilidades e promovam melhores relações de trabalho entre sua equipe.
3. Alimente seus pais. Não deixe que comida e bebida sejam uma reflexão tardia. Certifique-se de planejar ótimas refeições para alimentar o trabalho que você planeja realizar. Há até mesmo atividades de formação de equipe que envolvem os participantes no planejamento, cozinhar e desfrutar de uma refeição juntos.
4. Planeje uma abertura e fechamento formal. Assim como qualquer outro objetivo que você tenha para o seu negócio, você precisa fazer questão de articular os resultados com os quais está trabalhando. Dê início ao seu retiro com uma visão geral de seus objetivos. E quando o retiro terminar, reúna o grupo mais uma vez para analisar e refletir sobre o que você realizou. Certifique-se de reconhecer os funcionários que fizeram contribuições excelentes e envie as pessoas para casa com orgulho do que aprenderam.
5. Esforce-se pelo equilíbrio. Você e todos na sua empresa já sabem quem são os líderes naturais. O importante é que o seu retiro dê a cada membro da sua equipe a chance de brilhar. Embora possa ser desafiador, agende atividades que favoreçam uma série de qualificações. Um dos meus resultados favoritos dos meus melhores retiros é o novo respeito que meus funcionários têm um pelo outro. Ver um funcionário quieto e despretensioso parecer um astro do rock dá a uma equipe uma compreensão mais profunda do importante equilíbrio e alcance de personalidades e habilidades que uma empresa de sucesso exige.
Na minha louca empresa de computação forense, os períodos mais produtivos e harmoniosos estavam sempre a seguir aos nossos retiros. Nós saímos de nossos retiros mais focados, relaxados e apreciativos uns aos outros, qualidades que tornaram nosso ritmo frenético menos cansativo. Estávamos entusiasmados e estávamos com fome de sucesso.
Republicado com permissão. Original aqui
Foto do Team Building via Shutterstock
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