Definitivamente ajuda o seu chefe perceber quando você está fazendo um ótimo trabalho. O reconhecimento é profissionalmente satisfatório. Além disso, a consciência do seu chefe sobre seus talentos pode se traduzir em mantê-lo por perto - ou mesmo em um aumento ou promoção. Chame a atenção do seu chefe sem parecer carente ou vistoso. Ajude-a a conectar os pontos além da sua capacidade de atender às tarefas imediatas do seu valor de longo prazo para a empresa.
$config[code] not foundConvide seu chefe para participar de uma atividade
Enquanto você pode responder a um chefe, em algumas situações de trabalho, a realidade do dia-a-dia deixa vocês dois em lugares separados. Um exemplo é um vendedor ambulante que é inicialmente treinado por um superior e, em seguida, trabalha sozinho no campo para atender a uma cota semanal de vendas. Convide seu chefe para uma apresentação, ou duas, para permitir que ele observe seu excelente trabalho em primeira mão. Informe antecipadamente que você teve um aumento de experiências recompensadoras no campo - e gostaria que ele se juntasse a você para identificar como aproveitar essas oportunidades em outras áreas de vendas. Desta forma, você está enquadrando positivamente as observações de seu chefe sem parecer que está se auto-servindo.
Crie uma avenida para o feedback do cliente
Outra maneira de conscientizar seu chefe sobre um trabalho bem feito é fazer com que ele chegue à boca dos clientes. Aborde seu chefe para ver se ela estaria aberta ao feedback dos clientes por meio de uma pesquisa informal ou algo tão simples quanto uma “caixa de feedback”. Essa estratégia funciona muito bem se você tiver uma área específica de responsabilidade em sua organização - como recepção de mesa - que não pode ser confundida com a cobrança de outro funcionário. O feedback objetivo, contínuo e específico dos clientes irá se comunicar mais do que você jamais poderia em uma conversa de uma só vez.
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Trazido a você por Sapling Trazido a você por SaplingDiscuta seu desempenho com metas predefinidas
Afete positivamente a percepção do chefe de seu trabalho compilando dados sobre seu desempenho em relação a metas existentes. Registre os resultados do seu trabalho se eles forem mensuráveis e organize as descobertas em uma tabela, gráfico ou gráfico simples. Compartilhe seu progresso durante verificações de status individuais com seu chefe - talvez em uma base mensal ou trimestral. Discuta esses resultados em termos de metas que ele estabeleceu para você ou definiu independentemente para si mesmo. Por exemplo: “A receita gerada pelos cliques em anúncios on-line excedeu as projeções para este trimestre. Eu acho que este é um bom desenvolvimento que podemos desenvolver enquanto fazemos estimativas daqui para frente. ”
Antecipe e responda às necessidades do seu chefe
Fazer com que o chefe perceba seu ótimo trabalho é se destacar do resto do bando. A maioria dos funcionários age em resposta ao pedido de um supervisor, mas muito poucos antecipam as necessidades e respondem proativamente a eles. Por exemplo, se você estiver participando de uma reunião com seu chefe, prepare-se com antecedência. Esteja preparado para responder a perguntas sobre logística, resumir documentos de referência ou contribuir com ideias sobre estratégia. Identifique problemas em seu departamento antes que eles surjam. Ofereça soluções e ofereça ansiosamente uma ajuda enquanto seu chefe as resolve. Em vez de fazer as contas para seu chefe quando se trata de quão bem você faz seu trabalho, sua novidade fará com que ela chegue a essa conclusão sozinha.
